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工程施工进度保证体系 第一章 工程施工进度目标 第一条 结合巨单高速公路工程的特点，建立完善的施 工进度保证体系，编制施工进度计划，制定严实的施工进度 保证措施，并确保其持续有效运行，有效控制项目工程进度， 确保按期完成项目工程建设。 第二章 施工进度管理组织机构 第二条 本项目成立施工进度管理小组，对项目制定的 进度计划进行落实和检查，同时对施工进度进行监控和协 调。施工进度管理组织机构见下图： 施工进度管理组织机构框图 第三条 工程施工进度保证体系由组织保证、资源保证、 技术保证、措施与制度保证、经济保证五大部分组成，管理 领导小组将要求分解到各个职能部门、各工区、施工队、班 组及个人，分层次逐一落实，保证体系计划实现。 第三章 工程进度保证体系保证措施 第四条 计划实施的保证措施 1.根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各 施工阶段进行分解，突出关键，突出节点控制。在施工中针 对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安 排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好人 工、施工机械、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。 2.根据施工计划的要求，按施工总部署，将施工总进度 计划分解成月进度计划、周进度计划，保证总施工计划的完 成。 3.加强施工作业层管理，每道工序必须按时保质完成。 强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度 计划打下坚实基础。 4.加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解 决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周、 月计划的完成。 第五条 施工工期的保证措施 1.根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。 根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行阶段配置；以满 - 1 - 足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时 优化劳动力配置 （包括工人技术等级，体能素质，思想素质 等方面）。 2.做好施工准备，制定合理的工序计划，力争在最佳季 节形成大干局面。主要工程实行网络管理，严密施工组织管 理，科学合理的安排施工。 3.按照总的施工布置，提前作好队伍的选择，培训，教 育考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质。 操作者必须按作业指导书施工，配备足够的施工力量，确保 工程进度。 4.当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪 修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工 期的实现。 5.材料供应部根据工程总进度计划编制材料供应计划， 提前备好工程所需各种材料，保证工程的需要。 6.采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。加 强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转， 提高施工设备的利用率和完好率。 7.开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。 8.加强质量管理，严格 “三检”制度，做到一次性通过， 杜绝返工。 9.在工程施工中对整个工程的施工进行项目追踪管理， - 2 - 将每一个阶段目标分解，落实到个人，排出工程施工月计划， 并将工程施工周计划下发到各施工队伍，加强工程计划和成 本控制管理。 10.强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完 成任务。 11.根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检 验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返 工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。 第六条 施工进度技术上的保证措施 1.项目部总工程师全面负责本项目的施工技术管理，项 目部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺， 及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工， 防止出现返工现象而影响进度。 2.实行图纸会审制度，由总工程师组织有关技术人员进 行设计纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处及时向业 主和监理工程师提出，在得到修改和补充意见后，再布置施 工，使工程得以顺利进行。 3.充分发挥科学技术是第一生产力的作用，