安全系统生产工作重点及任务分解表.docVIP

实用标准 文档 企业安全工作要点及重点 任务分解工作计划 江苏苏南建筑安装工程有限公司 Jiangsu SuNan Construction and Installation Engineering Co., Ltd. 二0一七年三月十日 企业安全工作要点及重点任务分解工作计划 安全工作计划重点为树立以人为本的思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的工作方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则，把我公司的安全 建设工作推向正规型、健全型，我部根据新的《安全生产法》、《建筑法》《建筑管理 条例》等相关法律、法规、标准，对安全管理工作做了认真部署和计划，并对各项安全 管理工作进行目标分解和任务分工，以确保安全生产，推进安全生产标准化建设活动做 出贡献。 安全生产工作重点及任务分解表 安全生产 责 完成 任责任部门 配合部门 工作任务 达到效果 时间 人 将制度执行作为安全检查重点内容之 贯彻执行《安全事故应急处置和调查处理条例》、《公司安全工作奖惩规定》、《公 全年 一，每季度进行抽查，确保有效文件执 司安全管理规定》、等最新文件。 行率100% 强化安全管理制度管理。补充、完善公司及工程项目安全管理制度，严格各项安全消除安全管理制度制定和执行死角，确 全年 周 规章制度的执行与落实。 保安全制度覆盖全部工作 勇、 开展年度安全管理工作策划，编制年度安全重点工作明细表和各项重点工作流程，全年做到年度安全管理工作重点突出，流程 孙 明确任务分工及时间节点。 执行 清晰，责任明确 卿、 张 制定措施，推广应用有利于降低安全风 总经理工作 鼓励科技兴安，提高工程建设本质安全水平。 全年 业 险的技术方案和施工装备 部、计划与物 坤、 资部、安全质严格执行《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》规范企业安全生产费用确保安全生产费用足额提取、单独计列， 徐 工程部 全年 量部、信息科提取和使用。 专款专用。 宝 技部、各工程 业主项目经理到岗到位率不低于75%，总 安、 建设部 7、强化人员到岗到位要求和安全过程管理。按照职责分工，严格执行到岗到位制监到岗到位率不低于80%，施工项目经理 王 全年 度，加强考核，确保过程安全监护到位。 到岗到位率不低于90%；其他各级安全专 波 责到岗到位率不低于90% 、王 卫 加强各类施工安全策划、方案、预案和措施的动态管理，结合各类检查强化监督管施工安全策划、方案、预案和措施的编、 兵 全年 理与执行落实。 审、批、交底和执行规范率100% 做好事故隐患排查治理的日常管理，列 加强施工现场事故隐患排查治理工作。 全年 入安全检查重点内容，力争隐患治理率 100% 对工程风险管理效果进行月度检查、季 落实《工程施工安全风险识别、评估及预控办法》等制度的要求，建立安全风险量 度评价，公司对重大风险作业跟踪管理， 化管理长效机制，对施工安全风险进行全面分析、科学评估、分级预控，动态管理；全年 确保管理合规有效；确保不发生三级及 落实施工安全风险防控责任。 以下等级的安全风险 制定有效惩罚措施，加大反违章力度，防止违章作业造成人身伤亡和责任事故。 全年 有效预防作业违章 实现安全通病防治率97%以上；年度重点 按照相关要求，持续开展安全通病防治工作；开展年度重点安全通病防治工作。 全年 安全通