我与企业同进步共发展.ppt

* * * * * * 第三部分 提升自身素质是实现个人进步 的核心基础 人生是一个大舞台 人生在扮演不同的角色： 个人、家庭成员、社会成员、团队成员、团队主要成员、团队负责人.等等。 1、成长环境差异造就性格差异 2、不同角色（岗位）造就不同形象 3、演员入戏改变人生 里根—一流总统、三流演员 “林妹妹”—走不出角色的 悲剧 梁朝伟—永远的 英雄形象 4、家庭排位（三人说） 老大—果断—领导者 老二—灵活—管理者 老三—娇宠—消费者 5、频繁跳槽者的特点 自信心（超强）被信任度（不高） 思考问题（较粗）工作耐心（不足） 6、新闻发言人与企业老总 老总能做新闻发言人？ （果断、智慧、客观） 新闻发言人能当老总？ （灵活、智慧、全面） 优秀员工队伍是怎样炼成的 1、优秀企业文化和良好工作氛围 引领力、执行力、向心力、凝聚力、竞争力。 2、高素质员工队伍的培养 爱心、能力、责任、上进、诚信 成为合格的社会成员 首先应该成为学习型员工 学点道理—明是非 学点法律---懂规矩 学点技术---求上进 学点新东西---不落伍 优秀员工的基本要求 有诚信 有技术 有爱心 有责任心 有大局观 有奉献精神 有自知之明 有感恩之心 将实力转化为执行力 核心是团队精神 自己有想法 别人认同你的想法 别人愿意与你一起去实现 得到团队的认同 人威—什么是人威 位威—什么是位威 运行人员如何体现岗位价值 责任意识 业务能力 管理能力 市场意识 鉴别能力 组织协调能力 实现从生产型向生产经营型人才的转变。 思 考 ？ 眼界决定境界 思路决定出路 细节决定成败 脑袋决定口袋 性格决定命运 案例分析 案例一 优秀工程师≠优秀教练员 1、基础：知识、技能、经验 2、德行：奉献精神 3、心理：掌控与把握（气场） 4、技巧：剧本（教案）、扮演形式、异常预判、归纳总结（提高）。 核心是：用心、用力、耐心—持续提高。 案例分析 案例二 李安现象的启示 1、名著与通俗作品的区别：就是所有人都感兴趣和部分人感兴趣的区别 2、导演的类型： 给所有人讲同一个故事 给特殊群体讲所有故事 给所有人讲所有故事—李安 李安不被人骂—李安不骂人 李安现象的启示--大数据时代的思考 1、什么是大数据时代 2、大数据时代带来的结果 信息公平 行为与思维趋同 个性化如何发展 磨光理论与个性保持 微博粉丝量多少说明什么：大众化与高端路线。（奢侈品与大众化产品） 案例分析 案例三：您的团队（值）建设 组成：（岗位组成、人员组成） 相关：（上级、同级、关联） 目标：（理想状态） 优势：（人、财、物） 劣势： （人、财、物） 难题?（预案准备） 路线：（解决和优化方案） 仿真培训教练员的职业能力 一、品格要求 二、能力要求 1、沟通能力（亲和力、洞察力、应变力） 2、专业能力（理论、操作技能、经验） 3、传授能力（编剧本、演角色） 仿真培训教练员的职业能力 三、必须具备的工作习惯 1、学习钻研 2、分析思考 3、总结提炼 四、必要工作 1、需求分析：对象、目标 2、内容安排：能教授、能接受、能评价 3、培训过程：有预案、有措施 仿真培训教练员的职业能力 4、培训结果：有总结（预想与效果、主观与客观、反馈与策划） 5、完善：。。。。。 谢 谢！ * * * * * * * * * * * * * 电源结构调整 至2015年，实现： 发电装机11831万千瓦。 其中：水电2311万千瓦，煤电7075万千瓦，核电474万千瓦，风电1068万千瓦，太阳能发电308万千瓦，气电538万千瓦，IGCC发电45万千瓦，生物质发电12万千瓦。 清洁能源发电比重达到40.2%，较2010年增长10.2个百分点。 二、集团公司发展战略和规划 效果分析 4 产业结构调整 至2015年，实现： 煤炭产能1亿吨； 铁路运营里程618公里，港口/储配煤码头/物流中心吞吐量（周转量）8740万吨； 电解铝产能330万吨； 铝土矿产能470万吨，氧化铝产能340万吨； 多晶硅产能14500吨； 煤制气开工60亿立方米，煤制烯烃开工80万吨； 金融产业管理资产（含信托）规模突破1100亿元。 二、集团公司发展战略和规划 效果分析 4 投资结构 2012-2015年 电力投资比例示意图 2012-2015年 不同产业投资比例示意图 二、集团公司发展战略和规划 效果分析 4 转型升级——产业协同 类 型 2011年期末 2012-2015年新增 2012-2015年关停 2015年期末 容量 (万千瓦) 比例 （%） 容量 (万千瓦) 比例 （%） 容量 (万千瓦) 比例 （%） 容量 (万千瓦) 比例 （%） 煤电联营 （含一体化） 912.6* 16.6 1561* 64.