住友橡胶（苏州）有限公司苏州唯创企业管理顾问有限公司.pptVIP

基层主管经常忽视的小错误 推委责任 没有做到对下属的教育 建立小团体 忽视了公司伦理 只关注细节或最终目标 心胸不够宽广 设想多于行动 1、推委责任 主管的自豪来自有担待 不要什么事情都请示上级 2、没有做到对下属的教育 对属下不可过分纵容 成功培养下属是自己升迁的第一步 不培养下属自己会累死 3、建立小团体 内部分裂 对外窗口不一致 4、忽视了公司伦理 大家都是好哥们 接受下属的馈赠 没有意识自己对于下属的责任 5、只关注细节或最终目标 6、心胸不够宽广 只使用或喜欢不如自己的下属 不要为缺点而耿耿于怀 领导要有容人之量 7、设想多于行动 没有行动一切都是空谈 积极工作一定可以得到赏识 四、非薪酬激励的方法和技巧 1.把每位下属都当成大人物来看，使下属被尊重的心理得到满足； 2.记住每个下属的名字； 3.把下属的个人问题当成重要问题对待； 4.经常使用头脑风暴法解决问题； 5.少说“我”，多说“我们”； 6.同下属谈话时，先听后说；尽量以轻松的口气和下属讲话；让下属承担富有挑战性的工作；关心员工的家属(例如先生、太太、孩子的生日)； 7.赞美要真诚、具体，否则就不要说出来；在第三者面前赞美下属；赞美下属的家人； 8.以身作则； 9.不鼓励“小报告”，装着没听见或者忘记了； 10.坚决剔除烂苹果(严惩为了个人私利，攻击同事、上司的行为)； 11.