湖南森X美容咨询管理公司人力行政部度规划（ 35页）.pptVIP

2012年3月20日 2012年3月20日 部门工作内容： 部门宗旨： 成为公司战略与运营的支持部门； 成为公司各部门提供专业的人力资源和行政服务； 成为公司组织和运营发展变革的推动者。 部门职责： 为公司的持续发展提供组织和人才保障； 参与制定和落实符合公司价值导向的员工绩效管理体系、激励体系和薪酬体系； 参与公司的企业文化建设和组织气氛营造； 打造一支具有专业服务能力的人力资源团队和行政管理团队。 部门目标： 提升人力资源部门专业的服务能力和从业人员专业的人力资源/行政知识； 协助公司推动组织变革并提供人才保障； 协助公司推动绩效管理和薪资制度； 完善人力资源/行政制度，为公司运营提供制度保障； 加强管理人员培训，提升管理人员作业技能、管理素养及培养员工与公司与时俱进的理念。 部门现阶段存在的问题： 人力资源专业知识及人力资源体系、流程的建设方面还有很多地方需要完善（如培训流程，招聘流程，面试流程等）； 思想高度不够，对公司的业务及运营没有起到很好的支撑作用（如关键岗位人员任职能力的科学评估、关键岗位人员的招聘、公司绩效/薪酬体系的建立等）； 沟通、协调及执行的方法和能力不够，从而不能有效支持公司的发展变革； 在组织与员工之间没有起到很好的协调润滑作用，不能将经营者的理念/思想转化为企业文化精髓传达给每个员工； 系统的思考能力和整合能力有待提高，在公司规章制度推行方面略有欠缺； 各模块工作的专业知识有待加强。 现有人力资源分析 ： 现有人力资源分析 ： 招聘情况 ： 2011年人力资源情况分析： 招聘分析 ： 招聘分析 ： 2012年人力资源预测分析 ： 2012年人力资源预测分析 ： 2012年人力资源预测分析 ： 2012年人力资源预测分析 ： 2012年人力资源预测分析 ： 2012年人力资源预测分析 ： 2012年人力资源预测分析 ： 2012年人力资源预测分析 ： 培训工作： 培训工作： 培训工作 ： 培 训 工 作 ： 培 训 工 作 ： 培 训 工 作 ： 绩 效 考 核 ： 绩 效 考 核 ： 薪酬福利、劳动关系 ： 薪酬福利、劳动关系 ： 行政管理方面工作规划： 部门内部学习： 目的 建立科学合理的薪酬制度，以人为本的薪酬体系标准； 对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案，以确保核心人员对公司的忠诚度； 岗位与薪酬、工作职责相结合，参考同行业、同岗位的薪资水平； 最终制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构。 为激励办公室各部门员工改善工作表现，加强和提升员工的工作 绩效和公司的经营业绩，以实现公司逐步发展壮大的战略目标。薪酬 体系将从以下几个方面经行完善。 人 力 资 源 工 作 现 状 分 析 --- 2 0 1 2 年 规 划 陈宁（总经理） 陈莉佳（总监） 4月初 3月底 督导 责任人 导入实施时间 完成时间 薪酬福利调整制定时间计划表 公司活动组织安排 人 力 资 源 工 作 现 状 分 析 --- 2 0 1 2 年 规 划 1、企业文化的学习及宣传 2、店内卫生、安全等方面的检查监督 3、易耗品采购 4、资料的发放，整理，存档 5、其他行政相关事宜（公司活动的组织） 6、后勤保障 部门定于每月15号左右，举办一次有明确主题的内部学习研讨会议，旨在提高部门员工的整体综合素质，期望能在公司内部掀起一股学习交流的气氛。 更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载 完 更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载 * * 编制： 人力行政部 日期： 2012-03-20 2012年度规划 更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载 目 录 一 工 作 内 容 --- 宗 旨 --- 职 责 及 目 标 二 现 阶 段 存 在 的 问 题 及 S W O T 分 析 三 人 力 资 源 现 状 分 析 --- 2012 年 规 划 四 2 0 1 2 年 行 政 管 理 方 面 工 作 规 五 部 门 内 部 学 习 综 合 素 质 的 提 高 六 人 力 行 政 部 2012 年 度 主 要 工 作 计 划 目 录 部 门 工 作 内 容 --- 宗 旨 --- 职 责 及 目 标 人力行政部 行政管理 人力资源 招聘 配置 培训 开发 薪酬 福利 绩效 管理 劳动 关系 人力 规划 行政 管理 后勤 保障 更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载 部 门 工 作 内 容 --- 宗 旨 --- 职 责 及 目 标 部 门 工 作 内 容 --- 宗 旨 --- 职 责 及 目 标 部 门 工 作 内 容 --- 宗 旨 --- 职 责 及 目 标 更多资料在资料搜索