全面生产运营管理解决方案概要精选课件.ppt

全面生产运营管理体系解决方案 李远环 坚持 内 容 前言（老总访谈录） 全面生产运营管理体系解决方案简介 企业发展生产管理的发展瓶颈与困难 全面生产运营管理解决方案的核心流程 全面生产运营管理解决方案的三大机制 全面生产运营管理解决方案的特点 全面生产运营管理解决方案的优势 全面生产运营管理解决方案的实施 浙江理德简介 坚持 前言 尊敬的**总: 感谢你对理德的信赖与真诚交流!经过初步访谈我们了解到：贵公司自成立以来，经过十年的风雨坎坷，凭借**总领导能力,使公司得到了迅猛发展。 但是随着企业迅速发展，并且不断多元化，企业管理团队的发展问题越来越成为公司急需解决的问题。所幸的是**总及管理层不仅已经强烈意识到这一问题,而且针对公司内不同行业的销售与生产流程的特点建立了一系列的内部管理制度。当然，管理的改善是无止境的，要改善粗放管理,使之系统化和规范化，对绝大多数管理团队来讲，都是一个长期的工作任务，也是很难全部由内部独立完成的任务，此时，就是我们认为需要一个具有行业知识积累和专业操作技能的第三方来推动的切入时间点。理德咨询的使命就是起到配合企业完成发展过程中若干变革任务的战略合作伙伴。 当然我们还没有深入了解**总的战略目标以及公司的具体实际情况，这个建议案还是我们咨询服务的基本框架建议，和具体的案例介绍。希望理德咨询可以在公司发展历程中成为一个管理改善的战略合作伙伴。 坚持 全面生产运营管理体系解决方案简介 全面生产运营管理体系是一种公司生产运营整体规划和动态控制的管理方法，是围绕公司主业务流程梳理，把整体经营一系列的具体活动加以规划，构成一个生产运营要素矩阵表； 全面生产运营管理在以流程为核心的要素矩阵表基础上，建立三大管控机制：跟催预警机制、成本控制机制、绩效考核机制。 全面生产运营管理是企业从创业期进入发展期的最为核心和基础的管理平台搭建，为企业做大做强打下坚实的管理基础。 坚持 企业发展的历程与需求 创业期 成长期 成熟期 转型期 收入 高效，灵活，没有标准的流程，没有内部控制机制。 开始建立标准的流程和内部控制机制。 有成熟和规范流程和政策。 有大量的政策，出现官僚主义和效率降低。 发展现状 公司经历创业期之后，面对的挑战是如何让多个部门及多个管理岗位的人员有效地协调配合高效准确地完成工作任务？ 坚持 企业生产运营管理中的困扰 全公司都认为沟通重要，但是在订单设计，打样，生产过程中还是会不停地出现管理盲点，使得交货变成一个危险的赶时间游戏； 生产部门经常会出现上午没任务，下午加班到深夜，接下去几天还未必就把货出掉； 业务部接了大量的订单，工厂却不能按时做完，看上去问题一大堆，但是高层老总出手确一定会解决； 订单不断来去，每个中层以上的管理人员都在为出货“救火”，公司上上下下都觉得很疲劳； 订单要求复杂，客户的特殊要求常会变更，如何让工厂的每个环节了解清楚，做到把客户想要的产品给客户？ 客户不停地抱怨订单报交期时间长而且不准确，如何让工厂以最快的速度报出准确的交期？ 制造是一个不完美的过程，面对已经确定的交期，如何让工厂的管理摆脱救火队的状况？ 市场竞争越来越体现在交期等服务指标上，如何让工厂缩短交货期？ 坚持 全面生产运营管理体系的框架 全面生产运营管理体系 生产运营流程任务要素 跟催预警机制 成本控制机制 绩效考核机制 坚持 全面生产运营解决方案的核心流程 流程要素 跟催预警 成本控制 绩效考核 细化了公司主要业务流程的全部工作任务要素 为公司部门确定了承担的任务责任与具体可行的任务，成为公司共同遵守的管理规范 建立以制造成本与原材料成本为主的目标成本； 便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差，确保利润率； 作为绩效考核的一个依据 明确每个部门每项任务的工作内容与工作标准； 规划提炼各项任务的考核指标； 制定绩效考核规范，建立考核机制 建立跟催人员及方法 协调企业各部门的行动，并保证行动的一致性 将企业订单业务及生产过程中的问题，及时向不同部门的经理及相关人员传达 坚持 全面生产运营管理任务要素矩阵表 项目 董事长 总经理 总监 业管部 销售部 技术部 工程部 采购部 品管部 制造部 财务部 管理部 p 客户评审 专案启动 专案排程 样品开发 样品送审 供应商框架协议 设计输出 合同评审 工程导入 品质管理 p P p 关务 生产准备 p P p P P P P P 物料准备 P 排程 p 量产 P 回款管理 P 控制 p 结单 p 序号 A B C D E F G H I J K L M N 0 P Q R 注：各项目直接责任人为承担 该项目的部门的第一负责人。 坚持 建立二级要素责任分解矩阵表 专案要素职责划分矩阵 项目 要素 董事长 总经理 总监 业管部