产品规划报告模板精选课件.ppt

* １、突出杰华的市场定位，专业、专注、执着； ２、杰华在研发管理领域形成了自己的方法论，主要包括研发的流程、项目管理、组织与团队管理、绩效管理、产品的组合管理等； ３、突出讲解杰华目前已经给中国数十家企业提供了专业的研发管理咨询服务； ４、杰华咨询顾问的特点－－》实战派 XX产品线规划 XX业务部 汇报人员 : XXXX 汇报日期 : 20XX-XX-XX 内容概要 产品路线图 开发计划 市场分析 目标 目前本产品已经达成共识的承诺和期望 1： 2 ： 3 ： 挑战 说明：总结本领域/产品族当前存在的主要问题，包括产品组合、市场行销、技术服务、品牌、客户关系、业务设计等方面的不足 产品面临的挑战和问题 1： 2 ： 3 ： 本次规划要解决的问题 1： 2 ： 3 ： 市场分析 说明：描述本领域出现的重大市场发展变化情况及趋势，如新牌照、新产品替代等 1： 2 ： 3 ： 技术发展趋势 说明：评估技术及标准的发展现状和未来的趋势，并对可能出现的竞争性技术及手段进行简要的讨论，同时，指出我司需要关注的关键技术可实现性。 1： 2 ： 3 ： 主要竞争对手分析 说明：可在Excel里截图并粘贴在此 主要竞争对手分析 竞争对手 优势 (该竞争对手拥有的竞争优势） 劣势 (该竞争对手拥有的竞争劣势） 机会 （竞争对手能抓住的机会） 我司采取的应对行动 技术、客户关系、资源、安装基础设备、成本等等 说明：分析本产品现有竞争者情况 可能出现的新竞争者 新兴的竞争对手 优势 (该竞争对手拥有的竞争优势） 劣势 (该竞争对手拥有的竞争劣势） 机会 （竞争对手能抓住的机会） 我司采取的应对行动 技术、客户关系、资源、安装基础设备、成本等等 说明：分析本产品可能出现的新竞争者及具有替代作用的潜在竞争者情况 SWOT分析 S W O T 1、 2、 3、 4、 5、 说明：对我司产品的威胁、机会、优势、劣势进行分析并重新排序。 1、 2、 3、 4、 5、 1、 2、 3、 4、 5、 1、 2、 3、 4、 5、 市场机会 说明：可在Excel里截图并粘贴在此 重大威胁 重大威胁 对我司影响 我司反应 其他说明 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 产品策略 产品系列 产品策略 产品 目标 系列1 降成本；提高性能 产品型号/版本 提高市场占有率 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 内容概要 产品路线图 开发计划 市场分析 产品发展历程 　 　 　 　 　 　 平台1 平台2 平台3 平台4 产品1 产品型号1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 产品2 产品型号2 　 　 　 　 　 　 产品型号4 　 　 　 　 产品3 　 产品型号3 　 　 产品4 　 　 　 　 产品5 　 　 　 　 产品6 　 　 　 　 　 平台1 平台2 平台3 平台4 　 　 　 　 　 　 已停用 现有产品 开发中 规划 Roadmap 说明：可在excel里截图并粘贴在此 2005 2006 2007 2008 2004 Low Mid C090ARM7 ARM9PA FEMEmbedded Camera 1.3 MpixEDGE BT1.2 CMOS065 Packaging Optimisation VoIP/SIP NFC BT2.0 IrDAMFI New codecsPackaging/PICSJava profiles/release 路线图样例 Note: The target EBOM listed in the roadmap is not a budgetary quotation – EBOM only used as reference for telecom pipe related HW comparison Sy.Sol 5110 EBOM ~16$, Phone BOM ~27$ Component count 110 Sy.Sol 5210 ARM9, system optimization, Higher integration, EDGE capable Sy.Sol 5220 SW enhancementsPackaging Options Sy.Sol 5250 TV on Mobile3Mpix camera IF Component count 30 Sy.Sol 5310 EBOM target ~7$Phone BOM ~15$ Component count 10 RFCMOSPack