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为企业创造竞争优势 | 概念 | 步骤 | 讨论 | 坚持 概念介绍 人才盘点价值 人才盘点步骤 讨论点 01 02 03 04 ——CONTENTS—— 目录 坚持 概念介绍 人才盘点价值 人才盘点步骤 讨论点 01 02 03 04 ——CONTENTS—— 目录 坚持 人才盘点？ 人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。 评估组织内部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数量和高质量人才。 坚持 华勤目前进行哪些人才盘点？ 年度述职 人才结构盘点 坚持 概念介绍 人才盘点价值 人才盘点步骤 讨论点 01 02 03 04 ——CONTENTS—— 目录 坚持 业务战略分析 需求：我们需要什么样的人 业务战略目标、主要成功要素、需要转型内容 核心岗位、关键能力、能力转变 人才盘点 供给：我们拥有什么样的人 组织纵向各职能与部门、横向各层级现有人才分布情况 人才的的数量、质量； 成熟度、潜力 差距 分析 能力 人才 发展 计划 人才盘点价值 坚持 人才盘点价值？ 坚持 概念介绍 人才盘点价值 人才盘点步骤 讨论点 01 02 03 04 ——CONTENTS—— 目录 坚持 人才盘点步骤 人才盘点步骤 2 组织盘点 5 跟踪实施 4 发展计划 1 人才标准 基于战略确定公司盘点的范围及用人标准 1.分析目前组织现状和未来组织差距 2.人才盘点和人员发展规划做依据 1.基于潜力和业绩的人才九宫格-人员分布 2.人才盘点会-校正过程 基于组织未来需要，制定组织改善和员工发展计划 3 人才盘点 坚持 人才盘点步骤 人才盘点步骤 2 组织盘点 5 跟踪实施 4 发展计划 1 人才标准 基于战略确定公司盘点的范围及用人标准 1.分析目前组织现状和未来组织差距 2.人才盘点和人员发展规划做依据 1.基于潜力和业绩的人才九宫格-人员分布 2.人才盘点会-校正过程 基于组织未来需要，制定组织改善和员工发展计划 3 人才盘点 坚持 哪些人才是企业发展所急需的？ Step 1 1人才标准 在企业里，满足什么样标准的员工可以被称为“人才”——人才评价标准 华勤：岗位说明书+任职资格素质 确定主要盘点对象和培养方向 坚持 人才盘点步骤 人才盘点步骤 2 组织盘点 5 跟踪实施 4 发展计划 1 人才标准 基于战略确定公司盘点的范围及用人标准 1.分析目前组织现状和未来组织差距 2.人才盘点和人员发展规划做依据 1.基于潜力和业绩的人才九宫格-人员分布 2.人才盘点会-校正过程 基于组织未来需要，制定组织改善和员工发展计划 3 人才盘点 坚持 2 组织盘点 人员层级分布 组织架构合理性 管理幅度多少 Step 2 未来组织架构 坚持 组织盘点 NBD 各部门人才结构分析（数据截取2017.10.10） 人力分析的逻辑和相关要求说明：1.常规功能性部门（如硬件、软件、测试部）的经理/骨干/员工的比例最好是1/2/4，同时需要在公司的2018年的核心人才控制比例标准之内。2.项目、产品部需要按客户和项目情况来分组。也要符合公司的2018核心人才控制比例。3.目前的分析和建议都是处在现有的230人华勤人员编制的基础上来看的，未来编制变动，分析也会更新。 部门 组别 小组人数 裕勤人员 1+2A级（初学者） 2B级（高潜后备） 一般员工人数 一般员工占比 3-4级骨干 骨干占比 经理人数 经理占比 总监人数 2018年底骨干占比上限 2018年底干部占比上限 2018年底核心人才占比上限 人才梯队分析及对人员招聘、培养、晋升、调岗的建议 硬件部（范喜军） EE1 8 1 4 2 7 88% 0 0% 1 13% 1 26% 14% 40% 硬件部电子部分:梯队现状：经理/骨干/员工 = 0.87 / 0.87 / 4.6, 缺EE骨干、部件经理、射频经理建议：1.EE1组和EE4组:T3级骨干各外招1人，从T2B中各培养1人达到T3水平；EE3组：应培养1名T2B锻炼至T3水平。2.电源组:选择1名M3经理转岗为T4或T3骨干；3.部件组：招1名经理，培养锻炼1名T2B提升能力至T3骨干级4.射频组：招1名经理，或提拔1名骨干任命为经理，同时从T2B中培养1名T2B升级至T3 EE2 6 0 1 2 3 50% 2 33% 1 17% EE3 6 0 1 3 4 67% 1 17% 1 17% EE4 5 0 1 3 4 80% 0 0% 1 20% EDA 5 0 1 2 3 60% 1 20% 1 20% 电源 6 0 2 2 4 67% 0 0% 2 33% 部件 6 0 1 4 5 83