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- 2019-03-12 发布于湖北
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2016上半年PM支柱推进总结与研讨交流;2016-7-28;;2016年PM推进目标:定量;2016年PM推进目标:定量;2016年PM推进目标:定性;1.4、培训课时:【3589h/3325h/2293h】 技能比拼活动:23工厂/次;1.4、设备系统培训师:【441人】;PM支柱推进阶段总结-后备人才;2016年1-5月各工厂PM支柱推进评价排名:;2016年上半年工厂PM支柱整体参与度:(辅导、审核、工具、方法、结果);改善管理成功的核心要素:
管理者以身作则、身教言传;2016年PM支柱推进-技能提升规划之一(双月对设备经理、主管及PM专员测试);第一梯队(学习能力强);议题一;议题二;议题三;议题四;议题五;下半年PM支柱推进研讨-人员技能提升;下半年PM支柱推进研讨-人员技能提升;1、宁夏二车间分析改善交流:【思路、方法、过程、落地】
;PM支柱推进总结-人员技能提升;综合训练营;PM支柱推进总结-人员技能提升;【案例】潍坊一车间重点故障与人员技能提升相结合,有效实现故障削减。;PM支柱推进总结-人员技能提升;PM支柱推进总结-人员技能提升;【案例】金川二车间利用集中活动机会对润滑工作进行完善。;【案例】兰州伊利针对制作课题进行集中审核,有效保证课件质量。;下半年PM支柱推进研讨-人员技能提升;维持改善,尽善尽美,打造世界级健康食品制造工厂
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