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第三讲 企业布局 企业布局的两个层面： 1、企业选址 2、企业内部布局 一、企业选址 1、企业迁徙的理论依据 ●企业生态论 指某类企业发展的社会经济文化环境系统。简单的说就是一种生态存在的条件。在生物的生态中，可以从气候、水分、土壤、温度等环境来感觉一个地区是否有孕育生物旺盛成长的生命力。 主要内容如下： （1）企业生命支持系统：由与企业相关的政治、经济等环境、资源以及支持性组织构成。 （2）企业生命系统：上、中、下游企业群落及其最终产品市场，构成了企业生命系统最基本的要素。 2、企业迁徙的目的地 ●商务成本洼地 商务成本指企业在经营过程中发生的各类生产要素费用和其他经营费用。商务成本分为两类：硬性成本（人、租金、水电、基础投入等）；软性成本（行政收费、办事效率等）。 3、商务洼地形成路径 ●产业聚集 （1）横向聚集：生产与销售同类产品的企业集中于特定的地方。这种聚集形成外部规模经济。它表现在：专业性劳动市场；专业性的上下游市场；大量的技术和信息 （2）纵向聚集： 存在产业关联的上下游企业集中于特定的地方。这种聚集降低外部交易费用从而促进企业集中在一起。它表现在：工业园区。 ●双低战略 低交易成本战略和低生产成本战略：先降低交易成本吸引老板带产品、商品到义乌来交易，繁荣市场，然后通过生产成本的降低政策，让老板留在浙江搞前店后厂的加工业，引导小商品交易基地向小商品生产基地转型。 4、实证：影响企业迁徙的主要因素 （1）在过去的25年里，爱尔兰已经从一个以农业为主的国家转变成了欧洲最具生机的工业国家之一。在爱尔兰设厂的跨国公司不断增加，部分制造业调查： 通过调查，原因主要有以下几点： ●良好的投资环境（透明、稳定、高效） ●本地拥有竞争力强的产业链（原料） ●受过良好教育的人力资源（劳动力） ●加入欧盟（市场） （2）AM/PM便民店选址要求 ●目标城市人口在100万以上 ●人均可以支配收入1000美元以上 ●市区和郊区人口密度 ●可以提供的劳动力数量及成本 ●基础设施（流通和供给、房地产成本、公共设施等） ●税收政策 ●法律问题 （3）不同类型规模企业在选址时考虑的因素有所不同。在浙江500强企业调查： ● 51%关注政府政策透明、服务意识、办事效率、出口退税等 ● 18%关注通关速度 ● 19%关注基础设施 3、企业迁徙的评价方法 ●因素评分法： 每一备选点按因素计分，在允许的范围内给出一个分值。然后将每一地点各因素的得分相加，求出总分后加以比较，得分最多的地点中选。 ●量—本—利分析法 （1）确定每一备选地的固定成本和可变成本 （2）在同一张图表绘出每一个备选地的总成本 （3）确定在某一估计的产出水平上哪个备选地的总成本最少获利润最高 ●重心法 选择分销中心或物流配送中心常用的方法 （1）先标出目的地的位置 （2）计算该图的重心 ●线性规划法（可以用微软EXCEL的solver功能，适用从多个地点运送到多个目的地）： 利用线性规划中的运输模型求出产品运输网络中不同的厂址所导致的不同成本，选择成本较低的地点。 二、企业内部布置? 1、基本任务： 根据已选定厂址的厂区地形，把工厂内各个组成部分，如：车间、仓库、办公大楼、绿化设施等进行合理的布置。 2、企业布置的原则 （1）按工艺流程布置 （2）按物料运量布置 （3）按工作相关布置 3、企业布置的方法 ●物料流向图法：按照原材料、在制品及其他物资在生产过程中的流动方向来布置工厂的车间、设施和生产服务单位。其目的是保证物料从投入到产出流向的一致性。 ●物料运量图法（计算机辅助设施布置技术CRAFT）：根据企业内各生产单位相互间物料运输数量的大小来进行工厂平面布置。其目的是使企业各单位总的运量最少。 其基本步骤是： a、绘制各单位物料运量表 b、根据物料运量表绘制运量相关线图 c、优先安排物料进出量最大的单位，并尽量将它安排中心区域 d、结合物料流向图，再安排与上述单位相互间运量较大的单位，应使相互间运量较大的单位尽量靠近 ●活动相关图法：对生产单位之间的密切程度进行定性分析，最终计算出生产单位之间密切程度的评分值，从而为平面布置提供依据。其基本步骤是： （1）作活动相关图 （2）计算相关程度积分 （3）平面布置：积分最高的最先安排，并尽可能安排在中心区域，再按积分高低和物流顺序、相关程度在它周围布置其他单位，同类性质单位尽可能近。 a、工艺原则布置： ●概念： 按产品在工艺流程中所需的各种工艺加工要求，分别设置相应的生产