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公司未來展望 講師: 歐淑芳 公司未來展望 1、2005年銷售量380萬支 2、生產利益(和去年比)多30%(和外包單價比) 3、驗貨不良率為3% 4、客訴案件年不超過30件(屬建力的責任) 公司未來展望 1、重點客户之開發 2、研發技術能力再提升 3、鞏固強化客戶對我們信心 4、降低成本因應小量多樣的正常化 5、做更好紮根加強回歸基本面 重點客户之開發 1、研究重點客户需求 客戶的品質要求 客戶的軟、硬體要求 客戶的交期與成本要求 主要keyman之人格特質之收集 重點客户之開發 2、技術研發能力的配合 開發新產品之速度 新產品開發後之成本試算 新產品開發後之SOP、SIP之最適化 首次量產及第一次生產時之成本追蹤 重點客户之開發 3、 工廠的規劃與管理之配合 工廠5S之規劃與落實 SOP、 SIP之擺放標準化並及時更換 所有書面記錄之及時與確實 硬體之擺放要有條不紊 機器設備之維修保養要落實 看板之規劃與管理 人員士氣之維護與管理 管理資料維護與管理 研發技術能力再提升 1、研發技術定期發表 2、研發新產品之流程標準化 新產品開發可行性評估之標準化 各類模具開發流程做成SOP 樣品試做時之成本格式標準化 3、實驗室階段性之規劃與落實 4、研發技術人員之訓練與養成 5、各項技術資料之存檔與管理 研發技術能力再提升 2、技術研發能力的配合 開發新產品之速度 新產品開發後之成本試算 新產品開發後之SOP、SIP之最適化 首次量產及第一次生產時之成本追蹤 鞏固強化客戶對我們信心 1、減少客訴案之降低至30件/年 各部門依據年度計劃之目標去執行 2、客訴的回覆在3天內 3、樣品交期達成率為96% 4、產品交期達成率為96% 各部門年度計劃 各部門年度計劃 降低成本及因應小量多樣的正常化 1、各部門訂定各項作業標準 2、系統性降低15%採購成本 3、系統性降低15%生產成本 生產效率(人時產量)之提高(依年度計劃) 報廢率之降低(依年度計劃) 不良率之降低(依年度計劃) 4、系統性降低20%庫存成本 計劃性採購項目安全之設定與管理 呆滯品庫存及時提出與處理 做更好紮根,加強回歸基本面 1、尋找適當人才進來培訓 2、教育訓育體制之建立 3、品質管理系統(全員品管)之建立與推動 4、設定各職能晉升管道辦法 5、規劃留才辦法 6、規章制度推動 合理化 賞罰分明，和團體績效結合 6、5S之落實 公司未來展望 沒有標準、就無法要求 無法要求、何來紀律 沒有紀律、何來品質 沒有品質、如何生存 企業要永續生存、要有競爭力 要有競爭力、必須要執行力 執行力:是一套系統化流程，嚴謹的探討「如何」 與「是什麼」，提出質疑，不厭其煩的 追蹤進度，並確保權責分明。 *堅持品質,提昇自我,持續改善,客戶滿意 * * *堅持品質,提昇自我,持續改善,客戶滿意 * * * *堅持品質,提昇自我,持續改善,客戶滿意 *