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行政部一季度工作计划 　　行政部一季度工作计划　　在大的经济环璄影响下，20xx年是居安思危的一年，也是公司变革的一年，行政部作为公司发展和变革的基础部门，如何使公司的发展和员工利益收获成正比，从而达到标准要求，实现双赢的局面。行政部不仅要从自身建设，岗位职责流程界定，绩效考核的深化等着手加强工作，还要加强员工的思想教育训练，各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化。因此，行政部XX年工作计划如下：　　一、行政部自身建设的要求。　　1.行政部门人员定岗定位定责的建设　　2.提高行政部门人员的专业技能　　3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想　　4.加强个人组织指挥和协调能力　　5.加强采购 入库 出库作业流程　　6.积极完成上级所赋于的各项任务　　7.做好员工档案管理 保密工作。　　二、公司岗位职责的修订工作。　　1.公司的每一个部门的组织架构的设定.　　2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准。　　3.建立完善的工作作业流程　　4.协调各部门主管均要参加修订工作。　　三、绩效考核的深化工作。　　1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。　　2.修定目前绩效考核的标准　　3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。　　4.各单位绩效考核的透明化建设　　四、思想教育训练。　　1.加强公司价值观，增强员工的忠诚度.　　2.制订培训计划，各部门培训制度的落实　　3.重视培训后考评组织和绩效考核　　4.培训后的考核成绩同调职 调薪 升职挂钩　　五、各部门之间的沟通协调。　　1.组织各部门主管召开定期协调会　　2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报。　　3.使个人目标与组织目标一致；解决冲突，促进协作；提高组织效率。　　六、劳动关系的处理。　　1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。　　2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益。　　3.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象。　　七、人才招聘和储备。　　1.各部门组织架构人员的补进。　　2.招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。　　3.初试和复试表单的填写和意见的反馈　　4.同公司领导的沟通，做好人才储备计划　　八、企业文化建设。　　1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则。　　2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本。　　3.行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想。　　4.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动。　　5.做好企业文化理念 口号 目标 宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设。　　行政部一季度工作计划　　为切实配合20xx年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在XX年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。 一、XX年整体工作思路 1、深化人力资源体制改革　　XX年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标KPI量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。　　2、创新绩效管理　　根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用KPI进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。　　3、降低用人成本和风险　　以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行 政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。　　4、建立激励机制　　以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，充分