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装配班组年终工作总结
装配班组年终工作总结1 一、编制内容 ㈠20XX年工作总结 1、生产完成情况 2、质量完成情况(前10个月), 3、新车型及产能提升 20XX年1-10月份,乙物流二班配合车间实现了四个车型同时在一工厂总装车间生产,实现了两个新品的投产和量产,并且实现了由1·41节拍提升到1·08节拍。配合物流项目组实现两个新车型的专用件的增加及调棚,abs分装的布局,水箱分装的布局,变化点人员的培训,1·41节拍和1·08节拍标准作业的制作,供给人员的培训等;班组改善做了182项,实施182项,全员参与率100%,并且产生了两名车间改善明星。 4、培训工作及人才育成(包含基础培训和骨干人员培养) 由于定期物流会有7名实习学生上岗,针对新入厂员工,进行班组安全三级教育,岗位标准作业,基本技能,常发质量问题培训,力求打好基础,尽快上岗; 本班组有党员3名,组长四名(其中2名为党员),对骨干给予工作的锻炼和培养,传授基本技能、培养多技能和灌输车间的各项要求和发展前景。 5、新车型量产问题解决 6、平准化生产的工作计划 1)对全班进行岗位职业技能培训和学习。 2)严格按标准作业进行操作。 3)对标准作业进一步完善 4)对调整岗位、工序及部品摆放位置,提高配货质量和效能。 7、安全生产的工作计划 由于产品质量本身问题、操作者以及配货、部品运输过程中所造成的损坏,需要根据具体情况有针对性的进行返修。 1)由于产品本身问题的及时联系厂家、大众物流,阐明问题实质,并做好监控和记录汇总 2)由于操作者失误造成的零件损坏,及时联系生产线班长,根据情况及时进行补救。 3)对由于脏污引起的问题,处理后返回物流区重配。 4)对零件的返回,采取专人、专管,登记记录,以及生产线、物流区单独点检的制度,重点杜绝由于人为因素造成的废品、残品。 8、下半年连续高产的工作计划 1)组织学习培训,提高安全和质量意识,防患未然。 2)与物流科协调配货区位,工序、部品投放的重新设计,提高配货效能。 3)协调相关人员,对配货车辆、工具、货架、设备等进行及时维修,保证辅 助设施齐全配套,不影响生产。 4)对配货每个工位陪训,防止因配货质量和部品质量问题而影响生产线的运行。 5)教育员工遵守章程、不迟到、不早退,牢固树立安全意识。 6)与生产线及时沟通,做到有问题早发现早解决,未雨绸缪。 7)每天关注人员状态,识别异常员工 9、平准化生产的工作计划 1)对全班进行岗位职业技能培训和学习。 2)严格按标准作业进行操作。 3)对标准作业进一步完善 4)对调整岗位、工序及部品摆放位置,提高配货质量和效能。 10、改善方面 20XX年上半年,获得总装车间班组改善得分三等奖,两名同志获得个人积分三等奖,一名同志获得四等奖,一名同志获得班组个人积分最高奖。 (二)20XX年工作计划 1、生产设备方面 1)改善母台车、子台车内构,以更好适应部品良好放置环境需要,降低衰耗,减少残废品。 2)与生产主管部门协调,进一步改善货架摆放位置,及工序、要求等,以提高产能、效能。 3)调整、更换配货箱,杜绝零件非主观方面的划损。 2、质量、标准作业方面 1)加强人员在质量、效益方面的意识, 2)对全班掌握本职技能情况进行点检,同时,构筑一专多能的和谐氛围,培养全面过硬的团队。 3)进一步完善标准作业,并根据生产情况、岗位情况,及时做出改进、调整。 4)坚决按标准作业,并将执行情况列入对员工的考勤记录。 5)对错漏配按情况相应给于警告、记录备案、罚款等措施。 3、成本改善方面 建立一套严密的改善处理方案能有效降低成本,业已成为大家的共识,根据本班情况特制定如下: 1)对由于运输、操作、管理不善造成的部品的脏污和可解决性损坏,有在库员专业维修人员进行擦拭维修,如处理过部品可再次利用返回配货区重赔。如:天窗饰条、顶棚饰条等。 2)进一步改善配货车内构,减少零件的划、砸、碰。 3)强化员工责任意识,操作过程中做到轻拿轻放。 4)对在大众物流投货产生的不良品及时进行清除、报告。 5)提升职业技能熟练程度,减少操作失误造成的不良品。 4、环境安全方面 1)对全体员工进行定期和不定期安全教育,强化意识,增强观念。 2)对所属安全消防设施进行检查清理,同时对周围一米范围内所有有碍安全救护开展的设施物品进行清除,确保火灾发生,防火设施第一时间发挥作用。3)指定安全员、导引员、灭火员,明细安全职责,进行和开展防火疏散演习(单位统一组织)4)与保洁和大众物流相关人员协商共同解决配货区域周围
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