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新时期我国中小企业财务管理现状及对策分析 翁牛特旗乌丹镇人民政府???李宏仁 摘要：中小企业是当前国民经济的重要组成部分，成为推动地方经济发展的重要力量，对社会主义市场经济的发展和社会稳定起着重要的促进作用。但是，新时期由于种种原因，我国中小企业在财务管理方面存在与自身发展不适应的种种情况，加强中小企业的财务管理就成为当务之急。本文将对我国中小企业财务管理目前的现状进行深入分析，并在此基础上提出相应的对策。 关键词：中小企业，财务管理，对策分析 中小企业在我国经济高速发展中所起的作用越来越大，为了保持国民经济继续保持稳定增长的势头，加强中小企业的稳定发展是至关重要的。但是中小企业在筹资、投资、管理和日常生产经营方面存在着诸多问题，已经成为制约其发展的屏障，中小企业要想实现可持续的发展就需要强化自身的管理，尤其是财务管理工作。 1 新时期我国中小企业财务管理的现状 1.1 融资能力薄弱，资金相对短缺 我国大多数中小企业是由集体企业和个体私营企业发展而来，受当时环境制度影响和自身先天条件的限制，小企业在融资方面困难重重。企业主要的融资渠道是商业贷款和发行股票或债券，但中小企业却两者皆行不通。商业银行纷纷对大中企业解囊相助，却对中小企业惜贷如金，而对于大多数中小企业来讲发行股票和债券又望尘莫及。存在这些情况的主要原因有以下几点：第一，中小企业自身内部控制不健全，财务报表粉饰问题严重，财务信息严重失真，进而导致其信用等级较低；第二，中小型企业的规模比较小，业绩不是很稳定，银行贷款面临的风险比较大；第三，银行贷款手续繁琐，令许多中小企业望而生畏。 1.2 财务管理观念淡薄，管理方式陈旧 许多中小企业财务制度不健全，缺乏严格的规章制度，企业内部管理相对松弛，有的甚至没有设账本，另外设有账本的企业也存在亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱等问题。中小企业大多是私人企业，所以在内部管理中容易形成家族化的管理模式。即使是招聘外部人员，也因自身基础薄弱，很难找到更优秀的人才加盟。财会人员的素质和专业能力不高，加之经常受到老板的干涉的影响，长期如此不仅削弱了企业财务管理职能的执行，同时也制约了中小企业的长久化发展。 1.3 财务控制薄弱，财务管理混乱 中小企业财务控制的薄弱环节主要表现为：第一，对资金管理不严，缺乏必要的资金计划，使用不合理，造成资金闲置或不足；有些中小企业认为现金越多越好，过多的闲资造成资金使用效率低下；有些企业的资金使用缺少计划安排，不能根据企业的需要很好的进行配比，常常使经营急需的资金短缺，陷入财务困难；第二，应收账款管理不善，不能建立良好的客户信用管理模式，长期的重销售轻管理，一味地进行赊销，从表面上看销售额很好，实际上增加了经营风险，降低了应收账款周转率，造成企业营运资金短缺；第三，存货控制薄弱，造成资金的大量流失；第四，内部控制制度不健全，缺乏有效的监督机制。 1.4 决策缺乏科学性，项目投资盲目 很多中小企业在进行产业投资时缺乏客观的考虑，只是盲目的追求较热的产业，对投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中要发生的现金流量缺乏可靠的预测，这样不仅造成企业资金的浪费和流失，而且加大了企业发展的风险性。 2.新时期加强财务管理的主要对策 2.1 改善客观环境，拓宽融资渠道 目前，大多中小企业通过市场融资资信是很低的，因此十分必要完善金融体制改革，建立健全中小企业金融支持体系，把扶持中小企业的发展作为一项重要的经济政策。政府要打破传统体制的限制，制定有利于中小企业发展的优惠融资政策，创新金融产品，提供更多的投资资金，大力拓宽中小企业的直接融资渠道。 从企业自身角度来讲，首先，企业要充分利用企业内部资金，将有限的资金用在最需要的地方，这样可以缓解一部分资金压力；其次，提高自身的信用等级，取得银行信任，降低获取贷款的难度；再次，构建专门为广大中小型企业融资服务的市场，建立中小型企业的产权交易平台及其中小型企业的银行等方式，增加中小型企业的融资渠道，切实解决广大中小型企业融资难度比较大的问题，使得中小型企业能够健康、有序、高速发展。 2.2 健全财务制度，提高人员素质 中小企业应根据自身财务制度的缺陷，在国家法律允许范围内，制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度并切实贯彻执行。良好的财务管理制度是完善中小型企业财务管理的制度保障，中小型企业只有健全内部组织机构，建立一套适合自己的财务管理制度，才能够真正为企业财务管理提供制度保障。 在完善的制度体系下，注重财务管理人员综合素质的提高。财务管理人员的综合素质是做好财务管理工作的基础，更是财务制度得以贯彻执行的关键。可以通过以下途径提高财务管理人员的综合素质：第一，改变传统的管理