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财务经理的述职报告最新 　　身为一名财务经理，你们知道自己的述职报告要怎么写吗?一起来看看财务经理的述职报告最新范文吧!　　财务经理的述职报告最新范文【1】　　20xx年本人认真履行工作职责，顺利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。　　1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。　　2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现成本的%。　　严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800多万元。　　坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。 每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。　　对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。　　对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。　　加大外部发票管理力度，清理了20xx年-20xx年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。　　(一)成本费用管控不力　　20xx年付现成本支出6950万元，超预算870万元(14%)。　　(二)营业欠款没有很好的控制　　合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。　　(三)财务工作能力及基础工作仍需进一步提升　　ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。　　20xx年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：　　(一)全面深化推进基层营销单元准利润中心建设　　进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。　　(二)继续以本地网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源使用效益。　　全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。　　(三)全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力，改进公司盈利能力。　　继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。　　(四)进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。　　1、结合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。　　2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。　　3、加强债权、债务风险的控制，防范资金风险。　　4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。　　(五)进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值。　　1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。　　2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。　　(六)加强资产财务管理。　　1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助ERP系统，进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。　　2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升。　　不妥之处，请批评指正!　　财务经理的述职报告最新范文【2】　　各位领导、各位同事：　　大家好!　　过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：　　公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级XX万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。　　20xx年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：　　一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。　　二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。　　三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同