承包商管理系统流程工作内容应用清单.docVIP

实用标准 文档 承包商管理流程工作内容清单 承包商管理“六步法”图示： 6.承包商 6.承包商评估 5.现场管理 4.承包商的培训 3.合同的签订 2.合同准备 1.承包商的选择 承包商管理“六步法” 为了进一步明确承包商管理工作，承包商分委会特制定以下工作内容清单方便大家学习查阅。 承包商选择 编制招标文件 承包商安全管理规范中承包商需要提供的资质文件要在招标文件中明确提出； 招标文件中明确提出公司的承包商现场管理细则； 承包商资格审查 投标的承包商要进行资格预审（需要填写承包商资格审查表）； 必要时招标委员会组织专业人员对投标的承包商进行实地考察； 资料准备 开标之前准备投标的承包商提供相关证件及资料（营业执照、税务登记证、安全生产许可证、安全生产考核合格证、资质等级、项目业绩表、项目经理资格、技术负责人资格、造价工程师资格、信誉）； 开标之前准备对投标的承包商资质审查汇总； 工程评标 招标委员会根据招投标管理办法，相关的专业技术人和部门负责人参与招标会； 评标时评审专家根据投标承包商的综合情况进行打分； 评标时评审专家根据投标承包商的安全承诺、资质、能力、价格等情况评审出合格的承包商； 合同准备 合同管理人 合同管理人要对承包商的各项资质进行审查，包括安全业绩、资质、施工能力等方面。 对合同中所包括的各项内容进行修订和审查 合同中应明确本次承包商施工项目概况和施工范围。