工程总承包(EPC)实施方案设计.docVIP

实用标准 文档 工程总承包（EPC）实施方案 目录 1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构 2.1总承包项目管理委员会 2.2专家顾问团及国际工程咨询工程 2.3项目重要岗位职责 2.4项目职能部门及其职责 3 总承包计划管理措施 3.1总承包进度计划管理目标 3.2建立完善的计划保证体系 3.3分级计划控制 3.4总承包对工程进度的控制 4 总承包协调管理措施 4.1对分包的协调管理及服务措施 4.2与业主的配合与服务措施 4.3与设计部门的协调配合 4.4总承包与监理（或工程师）的协调配合措施 4.5本工程各阶段专业组织和技术协调 4.6与本项目其他标段工程的施工协调 4.7施工现场协调管理 4.8公共关系协调与处理 5 总承包技术管理措施 5.1技术协调 5.2施工图深化设计管理 5.3图纸会审及设计变更、洽商管理 5.4施工组织设计（方案）管理 5.5技术交底管理 5.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 5.7技术资料的管理 5.8工程竣工验收、备案 6 总承包质量管理措施 6.1质量目标 6.2总承包模式下的质量管理 6.3质量管理保证体系 6.4质量管理程序 6.5对各专业工程质量管理措施 7 总承包安全与文明施工管理 7.1安全与文明施工管理体系概述 7.2安全与文明施工管理组织保证措施 7.3法律法规和其他要求 7.4总体目标 7.5培训、意识和能力 7.6协商和沟通 7.7运行控制 7.8应急准备和响应 8 总承包合同管理 9 总承包物资设备管理 10 总承包信息化管理 10.1总承包管理系统 10.2进度计划管理 10.3安全管理 10.4资金管理 10.5合约管理 10.6材料管理及机械设备管理 10.7资料管理 10.8现场管理 10.9项目信息交流系统 10.10网络视频会议系统 6.安全管理要点 6.1安全管理体系内容 根据ISO14001（环境管理体系）和OSHMS18001(职业安全健康管理体系)建立总承包模式下的安全与文明施工管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将始终体现“安全第一，预防为主，加强环保，文明施工，持续发展，遵章守法，全员参与”的管理思路，运用PDCA 管理方法，对安全生产、文明施工与环境保护实施全面管理，充分满足环境保护和职业健康安全要求，确保本工程始终正常顺利施工。并确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且月轻伤频率控制在0.5‰以内。 6.2 安全管理原则 在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。设计、招标、采购、施工中每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。 6.3 安全组织措施 6.3.1根据本项目的规模，我单位将设立安全管理组织机构（如下图），在总包总承包项目部下设安全环保管理部，拟安排一名安全部经理专职负责整个项目的安全工作，另外在安全小组中配置3名安全员，下设4—6名经培训合格的安全工从事安全防护工作。各分包单位应相应成立安全生产管理部门，以协助安全主任管理该单位的安全工作。在此机构中，项目经理为安全第一责任人，项目副经理、项目总工为主要管理责任者，各级管理人员及班组为主要执行者，安全总监，安全员为主要监督者。 安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立违章专栏，对违章者予以曝光。 6.3.2安全生产组织及职责： 设计安全管理组织架构图： 设计 其他专业分包装修专业分包机电专业分包钢结构施工队土建施工队土建工程施工部安全环保部技术部总工各项目副经理主管安全生产副经理安全总监公司总部项目经理业 主 其他专业分包 装修专业分包 机电专业分包 钢结构施工队 土建施工队 土建工程施工部 安全环保部 技术部 总工 各项目副经理 主管安全生产副经理 安全总监 公司总部 项目经理 业 主 招标 招标 采购 采购 施工 施工 1）设计阶段： 通过设计消除重大危险源；避免图纸多次变更，确保施工人员使用的是最新版本的设计图纸和文件。 2）招标阶段 严格控制招标过程，确保中标施工单位的的施工能力能达到预期的效果，避免对项目建设将产生不良影响。 3）采购阶段 明确采购需求，确保设备、材料符合要求；特别是特种设备、消防设备等资料需齐全有效。 4）施工阶段 项目经理 项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护的第一责任人，对项目施工全过程