课件：两岸医院绩效与成本管控制度的量化标准与评估.ppt

* * * * * 1、孫輝表示，傅老師在煙台期間已將醫院責任中心的劃分與醫院確任，但在給醫院的報告中未提及責任中心編碼依據，所以本張投影片目的在與院方確認成本中心的編碼原則，不須再確任成本中心內容。 2、小董使用系统查询显示，责任中心数据已导入至软件中。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 页眉 * 页眉 * 页眉 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用 资料仅供参考，实际情况实际分析 主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！ 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求 * * * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 目前大陆医院常见的管理会计缺失 只有财务会计统计，缺乏管理会计手段 医院成本管理的手段与步骤 分析 责任中心制度 介入 落实管理手段 管制 设定管制基准 标准 建立标准成本 医院科室经营损益分析(全成本核算) 科室成本利润管理-损益两平点追踪控制 药品成本与利润分析控制 材料成本分析与追踪控制 维修成本评估与追踪控制 设备投入评估与追踪控制 重点科室量化成本（检验、检查）控制 科室预算设定管理控制 医院成本的量化评估与控制 建立医院责任中心制度 将医院经营责任细分到各科室 (成本中心编码) 关键成本控管 (建立目标管理) 成本分析 (可控成本差异比较、查询) 建立合理收支原则 (成本分摊、归属) 划分全院责任中心 以该部门是否产生收入为标准，将医院各科室进行分类，区分出「收益中心」和「成本中心」。 收益中心：65个部门 成本中心：116个部门 成本中心编碥原则： 第一码：事业别，1-院区。 第二码：部别，1-行政、2-委员会、 3-协作中心、4-往来单位、5-内科、6-外科、7-骨科、8-妇产科、 9-其他部门、A-其他科部、B-医技、C-护理、D-其他。 第三码：科别，使用编码为0 – Z。 第四码：组别，使用编码为0-Z。 第五码：室、医师分组别，使用编码0-Z。 11322 住院收费组 责任中心的建立 实施责任会计的医院，多采用美国医院协会〈AHA〉之建议，按组织划分为若干成本中心，并就各该中心其能提供病人诊疗服务收取费用之单位划分为若干「收益中心」： 費用中心－指仅负责其所掌管组织成本费用发生的责任中心。 利潤中心－直接提供病人诊疗服务，且所提供之服务有价格，可资辨识收入来源。 建立责任中心制度的步骤 设定利潤中心及費用中心编码 建立医务收入归属原则 成本资料之汇集 建立定期收集会计及统计资料之制度 积累各成本中心之直接成本 设立成本分摊之基础及分摊程序 服务部门成本转摊至各收益中心 建立责任会计制度 计算各成本中心之经营损益 单项成本分析 计算各疾病病例成本 实施目标管理 建立奖励制度 医院成本管理流程 建立医院分科成本(责任中心)制度 费用中心 利润中心 费 用 预 算 编 制 管 理 标 准 成 本 收 入 预 算 创造利润、提高效益 减少支出、提高效率 经营策略的选择 组织类型 勇于尝试/见风转舵/半推半就/抵死不从 竞争位置 绝对优势/强势/有利/弱势 策略选择 竞争/合作/附庸/协调/放弃 科室收入追踪与管理功能(一) 科室收入追踪与管理功能(二) 分析医院成本结构 找出主要成本项目 区分可控成本与不可控成本 不可控成本:以合理分摊手段落实分科成本 可控成本:以直观的管理基准进行控管 设置可控成本管控手段 直接管控法:如直接扣除科室奖金 预算管控法:如维修费用预算、支出定額預算 比例管控法:如药品比例上限 收支差异法:如耗用与收入差异分析 标准次数法:如试剂标准使用次数 混合法 建立计算机信息监控 医院成本控制流程 医院主要成本分类与管控要点 药品成本管控： ※实际收支消耗控管，即医院根据实际收支，给于一定损耗容许值 后，依据实际消耗进行采购。 ※实施源头手段管控并针对医院订定的科室药品比例进行比例管控。 工资奖金管控： ※工作量（工作强度和工作风险）和重要考核指标（KPI）结合可控成 本的奖金管理分配。并以工作量+重点质量考核计算和分配管理。 维修成本管控： ※预算管控法。透过设置科室購置成本、年限、設備收入等费用管 控目标(即彈性预算管控),例