- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
制度编号:20151207001
。。。。信息科技有限公司
PAGE \* MERGEFORMAT 2
《技术部人员绩效管理制度》
总则
为了全面并简洁地评价公司技术部人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合研发人员的工作特点,制定本方案。
二、考核对象
技术部全体人员
三、考核内容
(1)进程考核
对软件开发的进展情况进行度量,主要考察时间进度。
对于每周工作过程中,所花费的天数,通过书写的“工作日志”,可以进一步核实。工作日志每天要书写,每周向直接上级汇报,并存档。便于抽查、核对。
对开发人员的过程考核数据是:项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。
时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月预计完成时间;(以天为单位);最终的结果为N个任务的平均值。
(2)评分标准
时间差率范围可根据具体项目而定。
序号
得分
时间差率范围
备注
1
90-100
15%以下
2
70-80
15%-35%
3
低于70
35%以上
(3)综合考核
根据综合因素考核表对相应人员的考核。
详见附录1技术员综合因素考核表。
四、绩效考核
考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。
(1)综合指标权重系数表:
序号
指标
权数
备注
1
进程考评
0.6
2
综合因素
0.4
(2)绩效考核标准:
一般地,根据项目组的平均得分值,有以下评分标准:
序号
得分
考核评价
备注
1
90~100
优
2
80~89
良
3
60~79
合格
4
低于60
差
技术部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后,计算项目组的平均得分值,比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围,确定技术执行组长的绩效考核评价。
。。。。信息科技有限公司
2015年12月7日
附录1:技术员 综合因素考核表
姓名: 组别: 岗位名称: 总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
编码的水平(25%)
A、编码非常简洁、规范,注解完整、清楚,容易被人理解;
25
B、编码非常简洁、规范,注解较完整、易懂,较容易被人理解;
17
C、编码较简洁、规范,注解较完整、易懂,基本能被人理解;
15
D、编码较简洁、规范,有个别注解,勉强能被人理解;
10
E、编码不简洁、规范,没有注解或仅有个别注解,无法被人理解。
5
相关技术文档的编写水平(15%)
A、编写非常规范,非常及时,随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档;
15
B、编写非常规范,较及时,随时可以查阅近期文档,文档编写滞后3天以内;
13
C、编写较规范,较及时,一般可以查阅近期文档;文档编写滞后3至6天;
10
D、编写较规范,但不及时,常常难以查阅,文档编写滞后6天以上;
8
E、编写不规范,不及时,常常难以查阅,甚至没有编写相关文档。
5
合理化建议(10%)
A、常常有很好的建议,并很大的提高了工作效率,而且能认真听取和执行经理的建议;
10
B、有时有好的建议,对工作效率有些提高,并且能认真听取和执行经理的建议;
8
C、有时提一些建议,但没什么效果,往往能听取和执行经理的建议;
6
D、很少提建议,能听取经理的建议,但很少能执行,有时有些固执己见;
4
E、喜欢固执己见,不太能听取经理的建议,经常固执己见。
2
工作总结、计划(10%)
A、每次都能按时提交总结和计划,并且内容完整、详实、清楚,使人能清楚地把握当前工作动态;
10
B、每次都能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态;
8
C、基本能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态;
6
D、基本能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态;
4
E、很少能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态。
2
工作态度(20%)
品德廉洁,言行诚信,立场坚定,勤勤恳恳地工作,足为楷模;
20
品行诚实,言行规矩,平易近人;
13
言行尚属正常,无越轨行为;
10
固执己见,不易与人相处,不接收他人的合理建议;
8
经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位,私心严重。
5
责任感(15%)
有积极的责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作;
15
具有责任心,能达成任务,可交付工作;
10
尚有责任心,能如期完成任务;
8
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务;
5
无责任心,时时需督导,也不能完成任务。
3
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分100
考核人签名
技术执行组长确认
考核日期
文档评论(0)