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财务总监年终个人工作总结 财务总监掌控财务这一重要职责，年终总结尤为必要。 年终工作总结怎么写，下面是小编收集整理的财务总监年 终个人工作总结范文，欢迎阅读与参考。 财务总监年终个人工作总结（一） XX年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员 紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规 范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制, 着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做 出了应有的贡献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。 在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自 改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。 一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财 务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现 场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的 部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制 度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公 司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报 的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组 织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反 复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政 策法规的角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受 住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建设取得新突破。 在核算体系改革方面，以“推进财务和资产系统上线” 为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务系统的 各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个 月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利 实现了和系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加, 在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加 点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优 化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。 在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引 申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三 个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委 托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开 发成功，预计XX年一季度在销售系统全面上线，为销售公 司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管 理向基层延伸奠定了坚实的基础。 在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发 和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业 务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资 金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监 控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低 资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程 中的一次跨越式变革。 三、资金、资产管理能力稳步提升。 在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽 核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推 进银行上门收款、POS机推广和银行账户管理，有效降低了 在途资金，保障了资金安全，截止XX年年底实现上门收款 的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率 达到87%,同比提高2个百分点，比XX年提高73个百分 点；POS机刷卡结算金额为亿元，同比增长倍；清理冗余账 户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的 最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制， 各地市公司对加油站资金管理自查面达100%,由省公司组 织的抽查和复查覆盖面平均达到60%,并根据板块《关于开 展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了 加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库 1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余 项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督 察组的高度评价。 在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制 订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三 省公司进一步提高转资速度，截止XX年年底在建工程余额 61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了 个百分点。同时，依托资产系统，有效的解决了信息不对 称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完 !!!成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用 价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查， 对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统 计，确定了符合报废条件的资产33 5项，为下一步优化资 产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。 !!! 四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。 一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强， 三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障 了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达 指标范围内；二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级