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论现代企业薪酬制度—以富士康为例 　　(1)薪酬的概念。薪酬是企业对员工所做贡献,包括他们实现的绩效,付出的努力、学识、技能、创造所付给的相应回报和答谢,在我国薪酬一般包括工资、奖励和福利三种形式。　　(2)薪酬具有内部公平特点。所谓薪酬的内部公平是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。根据亚当斯的公平理论，员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较，进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。当员工发现自己的“收入——付出比”与其他员工的“收入——付出比”相同时，他就会获得薪酬的内部公平感;反之，则产生内部不公平的感受。　　A.工资或薪水。这是劳动报酬的主体。　　B.奖金、奖励工资、分红员工持股计划。奖金主要是对职工超额劳动量的补偿。　　C.各种津贴、补贴。津贴是对职工在特殊劳动条件和工作环境下付出的特殊劳动消耗的补偿。　　D.工资升级或晋职加薪。　　E.由公司支付福利，如带薪休假病假健康或人寿保险等。　　F.法律规定的各种福利，如企业为雇员激纳养老保险金医疗保险金等。　　薪酬理论对我国来说是一个外来概念，我国对该理论也又一个引进和吸收过程。主要表现是：(1)提出非物质薪酬。在朱克江教授在《经营者薪酬激励制度研究》一书有具体的描述。(2)提出薪酬要注意薪酬与绩效挂钩。王清在《薪酬方案设计与操作》有具体的论述。(3)重视薪酬的“长期激励”效应。奚玉