目视化管理的含义及其应用.pdfVIP

承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋 / 目视化管理的含义及其应用 一、定义 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到 提高劳动生产率的一种管理手段。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方 式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理，也叫 可视化管理。目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合 ，成为丰田精益生 产方式的重要组成部分。 二、原则 （1）激励原则。 目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。 （2）标准化原则。 目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具 ，便于理 解与记忆。 承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋 / （3）群众性原则。 目视管理是让 “管理看得见”，因此目视管理的群众性体现在两个方面 ：一是要得到群 众理解与支持，二是要让群众参与与支持。 （4）实用性原则。 目视管理必须讲究实用，切忌形式主义，要真正起到现场管理的作用。 三、特点 1、以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 2、要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和 3、意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。 4、现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来 ，与领导、 同事以及工友们进行相互交流。 四、作用 （1）迅速快捷地传递信息。 （2）形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。目视管理依据人类的生理特征， 充分利用信号灯 ，标识牌 ，符号颜色等方式来发出视觉信号 ，鲜明准确地刺激人的神经 末梢 ，快速地传递信息 ，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进 承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋 / 的员工 ，还是新的操作手 ，都可以与其他员工一样 ，一看就知道、就懂、就明白 ，问题 在哪里。它是一个在管理上，具有非常独特作用的好办法。 （3）特别强调的是客观、公正、透明化。有利于统一的识别 ，可以提高士气 ，让全体 员工上下一心去完成工作。要做的理由 ，工作的内容或担当者 ，工作场所 ，时间的限制 ， 把握的程度，具体的方法，这些都是管理中的5W1H。 （4）促进企业文化的建立和形成。目视管理，通过对员工的合理化建议的展示 ，优秀 事迹和对先进的表彰 ，公开讨论栏 ，关怀温情专栏 ，企业宗旨方向 ，远景规划等各种健 康向上的内容 ，能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力 ，这些都是建立优秀 企业文化的一种良好开端。 五、主要工具 1、红标签。 它是使用于6S （整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的红牌作战中的红色纸张。 改善的基础是将平常生产活动中不需要的物品 ，贴上红色标签 ，使每个人看了都能够明 白。 2、标示板。 使用于6S 的标示板作战之中。目的是清楚标示东西放置的场所，重点是让每个人都知 道在哪里，摆放着多少数量，是何种物品。 3、白线标示。 承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋 / 在6S的整顿中 ，使用油漆或胶带 ，清楚划分出作业场所与通道的区分线 ，以及半成品 的放置场所等等。 4、红线标示。 红线标示是6S的整顿中 ，将架子上的库存量或物品放置场所里半成品等的最大库存量 用红线来标示。库存量的最低或最高限用蓝色或红色的胶带、涂料来表示。如此 ，一眼 就能够识别出不足或者过剩。 5、警示灯。 现场第一线的车间主任、班组长 ，必须随时掌握作业员或机器是否正常地运作。籍此能 够将工厂内发生的异常信息立即通知管理、监督者而设置的工具，就是警示灯。 6、看板。 看板是维持后工程主导型生产，包括显示材料领用状况看板和作业指示看板等