谦逊型领导量表陈艳虹,张莉,陈龙,2017）.docVIP

谦逊型领导量表（陈艳虹，张莉，陈龙,2017） （Humble Leadership Scale,HLS） 简介 谦逊型领导（humble leadership）的概念是由Owens和Hekman（2012）年提出的。Owens和Hekman（2012）认为，谦逊型领导是“一种“自下而上”的领导风格，领导者能承认自己的局限和过错，能注意到下属的能力和贡献，具有可教性”。Owens等（2013）进一步明确了谦逊型领导的内涵和结构，并开发了具有三个维度的领导谦逊行为测量量表。具体内容如下：(1)对自我的正确认识(willingness to see the self accurately);(2)对他人能力和贡献的欣赏(appreciation of others’ strengths and contributions);(3)对新知的接受(teachability)。 陈艳虹，张莉，陈龙（2017）根据中国传统文化特点，从行为视角出发，通过半结构访谈，采用开放式问卷对286名员工和管理者进行调查，开发了中国文化背景下的谦逊型领导的测量量表，利用探索性因子分析、验证性因子分析和回归分析方法对量表信度和效度进行检验。研究结果表明，中国文化背景下的领导谦逊行为的测量量表包含平易近人、欣赏他人、正确自我认知和开门纳谏4个维度。 信度与效度 探索性因子分析的结果表明，