设备管理工作总结模式.docxVIP

设备管理工作总结模式 　　关于设备管理的工作总结模式大家了解过多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是小编分享的设备管理工作总结模式范文，一起来看一下吧。　　20xx年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作。 现总结如下：　　一、20xx年和“十二五”期间工作回顾　　20xx年工作回顾　　1、设备指标　　1）、本年度设备完好率为%；　　2）、按车间设备把车间设备分类为：特种设备、数控设备、其他设备。本年度数控设备故障率为%，特种设备故障率%,其他设备故障率为%；　　3）、本年度设备维修费用总额为万元，总产量为吨，平均每吨维修费用为 元(4-11月份)，设备大修费用为 万元；　　4）、本年度添置新设备费用为 万元　　2、制度建立和资料规整　　完成设备管理相关制度的修订和编制，对设备账物核实，并建立设备技术档案。　　3、设备检修保养　　对设备状态进行全面核查，针对设备问题制定出年度检修计划，并已经按照计划进行实施。对核查后的设备张贴设备状态管理卡，对设备进行定人操作，定人管理，并将设备操作规程悬挂至设备旁边。　　在不影响生产的前提下，每天要求各车间操作人员对设备进行日常保养，维修人员对设备进行定期维护，并对设备操作人员的保养情况进行监督和检查，已将