投标业务操作流程管理系统与控制.docVIP

实用标准 文档 投标业务操作流程管理与控制 （草案） 编制：十一冶三公司经营部 日期： 2011年11月8日 一、制定目的 保证公司投标书质量，提高投标书制作效率，规范投标业务行为，明确各人责任，以求提高投标书针对性和竞争力，进而促进企业发展。 二、适用范围 公开招标、邀请招标、竞价议标形式的投标项目。 三、包含内容 业务流程图、相关说明、相关表格。 四、实现路线及效果 1、实现全业务流程高度透明、全程可控、可替换 本流程实现对投标业务流程进行分块，当对业务模块熟悉到一定程度后即可实现高度透明、全程可控、即时替换。 2、实现的近期重点是职责分工，关键业务块进行复核 在流程引导下，明确职责分工，举行相关会议。集中集体智慧解决相关难点疑点，对投标书关键部分进行复核，以降低错误概率。 3、中期目标是实现个业务块无缝衔接 在实现近期目标后，对各业务块的衔接进行标准化制度化，降低对操作特定业务块人员的依赖 4、远期目标是整个投标流程全面融入公司的标准化运作与管理中 实现中期目标后，各个业务块的操作与对接都按照公司的标准化运作与管理标准进行，进而整个投标流程全面融入公司，实现制度化管理，高效率运行。 一、流程图 投标业务流程 结果反馈联营工程信息自营工程信