《企业管理学》永嘉春华职业经理人培训.pptxVIP

企业管理学;学习意识 管理概述 如何正确决策 领导力的五项修炼; 多彩生活、丰硕收获、自信人生！;什么是管理？为什么需要管理？;用人之志;人的欲望;第二部分 管理概述;【案例1】海尔的腾飞 1、崛起与发展：从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业, ?2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。 2、“名牌战略”?海尔发展战略创新的三个阶段：1）名牌战略阶段；2）多元化战略阶段 ；3）国际化战略阶段。 2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌;3、海尔的成功 美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业，并对美国企业发出了“海尔击败通用电气”这样的警告。 美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中，其首席执行官张瑞敏排在第19位。 张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台……;【案例2】疯狂扩张的代价 中联公司成立于1992年，是经国务院批准注册的国有大公司。公司组建伊始，他们在全国各地迅速地注册公司，短短一年时间之内，注册二级公司20多个，三级公司50多个，四级公司更是遍布全国。偌大的一个公司，竟没有像样的主业支撑，没有知名的品牌挑台，再加上内部管理上的混乱，致使资金周转困难，债台高筑，对下属公司的管理失控，陷入了全面危机。 1997年，国务院不得不对该公司进行全面清理整顿。一个曾红极一时的国有大公司倒下了。;上述两个案例，一个由小到大，到强；一个由大到乱，到衰，这一成一败说明了企业的成败在于科学的管理，在于正确的战略。 美国邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明，有90%破产企业是由于管理不善所致。 我国国有企业80%以上的亏损企业是由于管理不善所致。;一、管理的定义 ;二、管理的科学性与艺术性 ;三、管理的基本职能 ;四、管理的基本原理和现代管理理论 ;五、管理者及其类型 ;六、管理者的角色定位 ;（一）技术技能( Technical Skill ) 掌握专业技术、掌握工作程序和方法、熟悉工作制度和政策 （二）人际技能( Human Skill ) 处理人际关系、识人用人、评价激励 （三）概念技能( Conceptual Skill ) 预测技能、判断技能、概括技能 ;培育成熟的经理市场 管理权力不来源于所有权而是管理职位所承担的责任 解决所有者与经营者之间的信任与合作问题 职业经理人本身要具有职业精神 企业管理咨询公司的兴起;第三部分 如何正确决策;第三部分 如何正确决策; ;;【案例1】不穿宇航服的宇宙航行 1971年6月30日，前苏联的三位宇航员进入 联盟11运载飞船准备返回地球，就在飞船即将进入大气层的一瞬间，座舱中与外界连接的通风安全阀忽然松开了，飞船上的通气小窗口快速地一张一合，飞船中的空气迅速向太空散去。三位优秀的、但没有穿宇航服的宇航员杜博罗沃里斯基、沃尔果夫、巴扎耶夫在太空献出了他们宝贵的生命。 把两座舱临时改为三座舱，放弃了占用很大空间的宇航服。 联盟号的主设计师米申夸口说：就算宇航员只穿背心、裤衩飞行也是100个安全。结果感觉良好造成决策失误。 ;【案例2】柯达自大成就富士 84年洛杉矶奥运会之前，柯达一直垄断世界体育大赛胶卷出售权。占世界摄影器材的75%的市场份额。——1979年，奥组委会宣布：奥运会正式赞助单位只有30家，每个行业一家。赞助者可以得到本界奥运会某项商品的独家供应权。 但条件是每家应至少赞助400万美元。——尤伯罗斯找到柯达希望它赞助500万美圆，把奥运会同行业的唯一赞助权拿走——不料，柯达公司最后仅同意赞助100万美圆和一大批胶卷——尤伯罗斯耐心地等了半年，最终还没有达成协议。——最后富士公司愿意出700万美圆的高价。富士公司获得了23届奥运会的独家赞助权。;【案例2】柯达自大成就富士 柯达公司董事会闻讯后十分恼火，营业部经理和广告部主任全被撤职。但也于事无补。只好亡羊补牢，采取紧急措施。先是拨款1000万美圆在电视上大做广告，后又给800名美国运动员每人发一架柯达相机。 但在奥运期间，赛场内外都是富士胶卷的广告，所有记者都用富士胶卷，富士公司借奥运会之良机一下子冲进美国市场，分掉了柯达许多市场份额。;一、决策概述 ;第三部分 如何正确决策;第三部分 如何正确决策;四、定性决策方法 ;第三节 决策方法;（一）确定型决策方法 线性规划法——是指在满足一组已知约束条件的情况下，如何使决策目标最优，即求目标函数的最大值（或最小值）问题。 【例1】 某企业生产A、B两种产品，已知生产单位A产品需要钢材9千克、水泥4千克、