发电厂运行管理制度编辑.pdfVIP

发电厂运行管理制度 总 则 第一条 为规范发电生产运行管理工作中的行为，提高发电企业的运行管理水 平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运 行，根据发电企业的生产特点，制定本制度。 第二条 本制度适用于集团公司各直属， 全资，控股发电企业 （发电厂或发电公 司，以下全部简称“发电厂”）。 第三条 发电厂运行管理的任务与目标 * 电力生产的安全和效益 , 主要是通过发供电运行实现的 , 运行工作是电力生产的 第一线。集团公司系统各企业都应坚持检修为运行服务 , 各项工作为生产服务的 观点。 * 运行管理是发电企业管理的重要组成部分。发电厂运行管理工作就是通过发电 厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调 , 保证发电生产的安全、经济、 可靠、环保 , 实现集团公司的整体利益最大化。 * 认真贯彻 安全第一 - 、预防为主 的方针 , 严格执行各项规章制度 , 调动和发挥发 电厂运行人员的积极性 , 合理利用资源 , 努力降低消耗 , 保证电能、热能质量 , 最大 限度地满足社会用电、用热的需要。 第四条 发电厂运行管理工作的要求 : （一） 有一个政令畅通 , 密切配合 , 求实高效的运行生产指挥和管理系统。 （二） 有一套健全、 行之有效、 符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工 作。 （三） 有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运行工作 , 相对稳定的运行 队伍。 （四） 有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环境。 （五） 运行各项安全、 经济指标达到或接近国内同类型设备的先进水平。 力争 达到国际同类型设备的先进水平。 第一章 运行生产指挥系统和管理系统 第一条 各发电厂厂长对本厂的运行生产工作负全面领导责任。 必须重视运行工 作 , 经常深入现场进行督促和检查 , 掌握主要设备系统的运行情况及存在问题 , 掌 握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题 , 参加生产调度会议 , 及时协调全厂各部门为运行生产服务。 第二条 各发电厂生产副厂长是运行生产工作的直接领导者 ,( 其职责分工由各 企业自行制订 ) 。并配备一名运行副总工程师 , 主抓运行方面的技术管理工作 ( 其 职责、权限由各厂明确制订 ) 。生产副厂长 ( 或总工程师 ) 应做好以下重点工作 : （一） 贯彻电力生产的方针、 政策 , 批准运行生产方面的各项规程和管理制度 , 并组织和督促实施。 （二） 健全以值长为首的现场生产指挥系统 , 批准其职责和权限 , 并及时解决执 行中存在的问题。 （三） 主持生产调度会议 , 全面掌握运行生产情况 , 及时指挥协调各部门的工作 , 解决生产上存在的问题。 （四） 经常深入现场 , 掌握主要设备的运行情况 , 定期组织有关人员进行夜巡、 特巡和监督性巡视。 （五） 经常了解生产管理部门及运行车间（部）对运行管理工作的开展情况 , 并予以评价和做出改进工作的指示。 （六） 每月主持召开一次运