体育设施施工组织设计.docxVIP

工程名称：东南大学体育设施维护工程 施 工 组 织 设 计 建设单位：东南大学 施工单位：南通恒兴建筑工程有限公司 目录 第一章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第二章 施工现场平面布置和临时设施 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第四章 各分部分项施工方案及质量保证措施 第五章 安全生产管理体系 第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 第七章 劳动力、施工机械和材料投入计划措施 第八章 质量管理体系与措施 第一章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 一、总体设想 根据东南大学体育设施维护工程施工招标文件的有关精神和要求，结合该工程所处地理位置，并经现场踏勘，我公司坚持公司的质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理，使本次工程质量和安全文明生产达到一个崭新的高度。 为此，根据工程的特点及重要性，我项目部加强了各方面的力量，调集了有经验的专门人才来从事管理，组织技术熟练的施工队伍，决心按国家规定的现行技术规范及标准，高标准、严要求，充分利用新材料、新工艺、努力保证工程质量。 同时坚持安全教育，提高安全意识，文明施工，坚持“以人为本”，反复强调“安全第一、预防为主”，严格各项安全施工管理，创一流标化工地，确保预定的目标顺利实现，优质高速地完成本工程施工任务。 1.工程质量 本工程的质量目标：符合国家质量验收标准。执行国家规定的现行技术规范及标准，为东南大学体育设施维护工程提供全方位、全过程的服务，树立“质量第一”意识，确保质量目标实现。我公司质量方针：追求最优的质量，奉献最佳的服务。对工作精益求精，以敬业精神服务业主，原汁原味体现设计思想，塑造最优质的建筑装饰艺术精品。 （1）单项工程优良率70%以上，合格率100%。 （2）100%执行合同条款。 （3）工程一次性验收达到“合格”等级，确保“工程质量符合符合国家质量验收标准”。 （4）为业主提供全方位、全过程优质服务，每半年回访一次。 工程质量奖罚：严格履行贵方施工文件及合同所规定的所有条文，若工程质量达不到确保“工程质量符合国家质量验收标准”，按有关规定给于处罚。在保修期内、外切实做好定期回访工作。 2.工程工期 根据东南大学体育设施维护工程的要求，结合我公司以往对设计综合性项目的的施工经验，在确保工程质量的前提下，按施工文件精神，自收到进场开工通知书之日起，工期确定60日历天，完成全部招标文件内的施工任务并组织人员、设备退场，力争在实际施工中争取早日竣工。 根据提供的招标文件，科学地、合理地安排施工计划，施工形象进度，同时采取其它提前工期的措施，确保60日历天前保质保量完工，接受各职能部门的检验，使业主满意。树立“确保安全、质量”前提下，科学、合理、高速完成的意识，确保工期目标实现。 3.工程安全与文明施工 安全生产、文明施工，确保文明标化工地：严格执行国家、省、市颁发的各种规章制度，工地实行规范化、标准化施工，确保文明施工与现场安全，严格操作规程，确保重大安全事故为零。努力做好标准化现场管理达标工作，创一流标化工地，树立“安全第一”意识，确保安全目标实现。 安全、文明、消防、环保目标： 1.安全管理目标：安全事故为零。 2.文明施工管理目标：按 “文明施工安全标准化工地”进行管理。 3.消防管理目标：消除施工现场火险隐患，按照建设工程施工现场供用电安全规范、建筑施工安全检查标准执行。 4.环保管理目标：施工期间不对周围环境造成灰尘、噪音、废水及光污染。 二、施工组织设计针对性 为保证本工程的质量、工期和保证安全施工，公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。 为切实保证工程质量等级达到高标准，公司决定建立项目部，遇重大问题项目部直接参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。 抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。 根据该工程施工文件精神，我公司决定委派工程师、二级项目经理并配备技术负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料保管员、保安员等组成一个管理班子，在项目经理领导下，作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。 1.现场施工管理： （1）进场施工前，组织有关人员进行勘测现场。 （2）确定主要材料明细表（产品合格证、质保书、试验报告），把好材料关，确定材料进场计划。 （3）健全施工现场各项制度（技术、质量、安全