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培训落地操作方案 行动成功内训辅导事业部 高级咨询顾问：杨龙 目 录 一、培训落地的一大核心 二、培训落地的二大前提 三、培训落地的三大关键 四、培训落地的四大机制 五、培训落地的五大目标 六、培训落地的六大形式 六、培训落地的八大步骤 一、培训落地的一大核心 核心：使组织进化 让员工成长 组织进化可以推动企业变革创新，培养企业的核心竞争力； 培训的主旨就是帮助员工成长。当员工成长后，就能提供更有价值的成果，从而推动企业更好的发展。 培训落地的核心一定是要放在让员工成长上，如果一味放在改善绩效上，很难取得员工的支持。 二、培训落地的二大前提 前提：1、领导重视 2、全员行动 三、培训落地的三大关键 关键：1、内化于心 2、外化于行 3、显化于境 四、培训落地的四大机制 机制：激励机制 竞争机制 宣传机制 创新机制 四大机制来确保培训后产生长期效果 五、培训落地的五大目标 1、员工积极度提升50% 2、员工能力提升30% 3、知识转化率达到80% 4、整体绩效提高20% 5、积累案例50个、创新20项 六、培训落地的六大形式 1、主题活动 2、奖励表彰 3、成果命名 4、案例发布 5、授予称号 6、媒体宣传 * 四、培训落地的八大步骤 落地 8 7 4 2 5 3 1 6 召开成果总结会 成立落地 推动小组 启动内部 分享会 制定改进 计划和落 地方案 召开全员 动员大会 多重媒体 宣传造势 举办主题PK活动 收集案例 树立标杆 步骤一：成立落地推动小组 1、在培训前成立落地推动小组，由老总或者人力资源总监直接挂帅，策划与实施培训落地工作，真正的将课程中所学到的知识转化为员工的能力（技能），从而推动组织进化； 2、落地推动小组一定要将各部门经理纳入到小组中，小组成员