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组织设计与运行
基本原理;*;*;组织是什么;组织结构;组织结构设计的依据;组织设计的7个原则 ;*;管理幅度和管理层次 ;管理幅度和管理层次的关系 ;二、组织结构的基本形式;组织结构的常见类
（一）直线制
（二）职能制
（三）直线—职能制
（四）事业部制
（五）矩阵制
（六）委员会制;(一)直线制 ;(二)职能制;（三）直线—职能制;（四）事业部制 ; 事业部制是在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营，是一种分权化体制。
划分：主要按产品、项目，或地域划分事业部。
优点：有利于发挥事业部积极性、主动性，更好地适应市场；公司高层集中思考战略问题；有利于培养综合管理人员。
缺点：存在分权带来的不足：指挥不灵，机构重叠；对管理者要求高。
适用：面对多个不同市场大规模组织。;（五）矩阵制;（六）委员会制;*;*;*;不良习惯带来的害处;规范组织运行的目的;*;1、垂直指挥系统;什么情况下可以越级指挥？;垂直指挥系统的法则;命令！;*;*; 2、横向联络系统;横向联络系统的构成;企业的“法律”;3、检查反馈系统;*;检查的方法;*;检查反馈系统的关键; 五、岗位职责;岗位职责的划分原则;岗位说明书;;请问:你是几段？你的价值是多少?; 企业只为员工的工作结果埋单！
企业绝不为员工的工作任务付费！;行动胜利诗;马上行动：本次作业 ;*
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