人力资源管理的环境：员工绩效评价与管理08精品文档.pptVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 31页
2019-03-14 发布于未知
举报
版权申诉

人力资源管理的环境：员工绩效评价与管理08精品文档.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

员工绩效评价与管理;本讲主要内容;情景导入：K公司的绩效管理实施 ;K公司的绩效管理实施;实施情况及反映的问题;实施情况及反映的问题;实施情况及反映的问题;What —评价什么——评价内容 Whom —评价谁 ——评价对象 How —怎么评价——评价方法 Who —谁来评价——评价信息源 When —何时评价——评价周期 Why —为何评价——评价结果应用 ;绩效评价（performance appraisal）;绩效评价（performance appraisal）;组织目标分解工作单元职责; 绩效管理与绩效考评基本内容框架;反映绩效的三个基本效标;不同情境下绩效效标的应用比较; 可以让谁参与评价（信息来源）;Supervisor; 选择绩效考评信息来源的三个前提;绩效评价的方法;比较各种评价方法的三个维度;主要评价方法比较;绩效考评工具运用中常见的偏差;误区 ;绩效沟通与绩效反馈;建设性的绩效沟通的定位原则;建设性的绩效沟通的定位原则;绩效管理制度设计要点;绩效管理制度设计要点;绩效管理制度的一般内容;绩效评价实施中的若干关键问题; 解决关键问题的几个系统性绩效评价方法;本讲思考题