前田建设国分寺项目安全文明施工管理.pptVIP

日本前田建设国分寺M作业所 安全文明施工管理 2011年7月9日 一、管理制度 二、管理细节 一、管理制度 1、早会制度 早会流程： ①时间：8:00-8：30分钟 ②体操； ③安全默祷； ④ 各职长报施工人数、注意事项； ⑤安全管理员讲解当天施工内容及注意事项； ⑥职长会发言（职长会活动等）/职员； ⑦安全发言； ⑧配发特种作业卡； ⑨高喊安全十二戒的口号； ⑩各分包各自开展危险预知活动。 一、管理制度 2、午会制度 午会流程 ①时间：11：30—12：00 ②上午所进行施工内容的联络、协调与调整； ③各分包申报明天的作业内容、人数，并留存记录（当天未到的分包，由管理职员通报）； ④管理职员整理、解说第二天的施工内容，包括材料进出场计划、车辆进出计划、设施使用计划； ⑤各分包补充自己的需协调及汇报的工作内容（第二天不到现场的分包、报备下次的进场时间、人员） 一、管理制度 3、危险预知活动 1、时间：早会后，上岗前； 2、职长结合施工作业内容所存在的风险，对工人进行危险提示教育； 3、现场涉及当天施工的班组，全员参与； 4、职长及工人对待危险预知活动态度端正，非常重视。 一、管理制度 3、危险预知活动 1、每天职长结合当天施工作业内容，对于危险源、危险应对方案等内容进行更新，并划分危险等级； 2、根据实际情况，对于可能存在的风险进行细化，并提出对策与规避方法； 3、现场所涉及的27家分包，全部有自己危险预知板，并实行职长负责制。 一、管理制度 4、特别安全早会制度（每月一次） 5、消防中间检查（4~5次）、 6、工人100%入场教育（随时）、 7、现场卫生大扫除（1~2周一次） 二、管理细节 1、施工入口及围挡 标准化施工入口实现人车分流，标准化围挡可以周转使用 二、管理细节 2、监控系统 在主体施工作业面及现场施工主入口处各设置一个摄像头，随时对于现场园区内及施工作业面进行监控，而且前田建设的现场管理职员随时可以通过手机调取视频信息，掌握现场情况。 二、管理细节 3、着装 现场管理人员及工人统一着装（安全帽、安全带、安全鞋、工作服），注：焊接工人所穿的衣服带有电风扇。 二、管理细节 4、垃圾分类 将现场垃圾按砼块类、纸屑类、废塑胶类（轻质）、其他废塑胶类（PU软质、硬质）、混合废弃物、木屑类进行分类。 二、管理细节 5、楼层施工负责制 由相关职长，完成施工内容，并负责楼层的安全与卫生管理工作，按楼号、楼层责任到人。 二、管理细节 6、楼体采用密目网与帆布密目网封闭 二、管理细节 7、成品保护 注重成品保护，每道工序完成后及时进行保护；合理安排工序，尽量避免交叉施工（现场每个房间安排一个工种一个人施工） 二、管理细节 7、成品保护 二、管理细节 8、人性化管理 二、管理细节 8、人性化管理 二、管理细节 9、用电管理管理 临时照明电与动力电分设，并定期进行检查。 二、管理细节 10、安全防护措施 形式简单，且防护到位 二、管理细节 11、工完场清 二、管理细节 12、安全导视 应急疏散路线图 安全提示标语 谢谢！ ppt