4S店开业三个月营销策略与工作计划总结.pptVIP

宜兴市德兴店新开业三个月营销策略及工作计划 销售部 华东大区 2012年8月6日 销售部 渠道发展科 品牌科 市场传播科 销售科 大区 销售店 目 录 一开业背景 二目标设定 四工作计划 三 整体营销策略 五资金计划 一 开业背景 1.1 当地市场现状及机遇 1.2 宜兴德兴店现状 市场现状：当地经济发展很好，购车需求和换车需求很大，市场容量还有很大，但以合资品牌为主，自主品牌市场份额较小，传祺品牌知名度不高。 市场机遇：宜兴城市较小，而且大家都有从众心理，广告宣传和保有客户的增加对于提升品牌知名度效果明显。 资本组成：建店投入3000万，注册资本1738万 地理位置：宜兴市融达汽车城 建设进度：装修完毕，准备试营业 开业时间：8月下旬 一 开业背景 1.3 SWOT分析 内部能力 外部因素 优势（Strength） 劣势（Weakness） 有10多年的汽车售后和近5年的综合汽车销售经验，有一定的客户基础。宜兴正规4S店只有二十家，4S店规模和地理位置都相对理想。 工作团队需要进一步协调。品牌成立时间不长，知名度不高。 机会（Opportunities） SO策略：依靠内部优势，利用