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合同管理+资金管理 合同审批，要关联到采购过程 项目每月报资金使用计划，列收入和支出大类明细，支出不能超收入，支付计划用来控制每笔付款的总额 每笔付款时再报审批单，不得超过当月计划 手机版+微信企业号 采购数据分析 各个分子公司通过招采平台采购金额统计 主要材料采购价格分析 与供应商结算支付统计 找痛点 集采平台推行过程中的策略 先管理集中 后业务集中 现在管理上实现集中管理，统一到集采平台上，但是采购业务的集中放在第二步，首先不干涉项目部选择供应商和价格的权力，通过市场化发现价格有优势后自然逐步集中 先自定价格 后价格对比 开始实施是还是项目部自行决定采购价格，但是将提供价格信息对比服务，逐步消除由于人为因素导致过高的采购价格 先服务后管理 采购平台首先提供的是服务，通过线上招标和采购提高工作效率，并逐步提供金融服务让大家感受到采购平台的好处，再慢慢逐步规范加强管理，实现采购阳光化 先试点后推广 先找不同类型项目试点，包括直营、责任承包、股份制等多种形式，找出系统和业务模式中的问题，不断改进，逐步推广到所有分子公司和所有项目部 先并行后强制 推广前期，合同付款支付还允许选择没有进入集采采购的业务，并行一段时候切断，必须走集采业务选择供应商，否则无法给对方付款 已全面开始正式使用 全面推行一个多月时间统计： 已经在846个项目上开始使用； 已通过询价采购或者招标采购307次； 签订合同265份，合同支付401次； 累计采购金额6.7亿，其中： 劳务分包1.4亿； 专业分包5000万； 材料采购4.2亿； 设备租赁6000万； 河北建设集采平台的应用价值 提纲 关于中国施工云采网 欢迎接入云采网！ 欢迎交流！ * * 云采网络 云采网络 云采网络 云采网络 云采网络 云采网络 云采网络 云采网络 云采网络 施工企业采购平台——云采网络 北京清科锐华软件有限公司 万旻 2015年11月 提纲 建筑业增长乏力 2015 年上半年全国建筑业总产值 72374 亿元，同比增长 4.3%，增速自 2013 年以来持续下滑，为国家公布建筑业总产值数据 24年来最低增幅。按季度增幅对比，2015 年第一季度增幅 10.1%，第二季度增幅为 0。 全国建筑业房屋建筑施工面积91.91 亿平方米，同比增长 3.1%，比一季度下滑4.4 个百分点。 这样的降幅对中国建筑业发展模式提出明显的挑战，战略不当，管理水平低，缺乏核心竞争力的建企将被淘汰一大批。 要改变思维，才能生存。 机遇和挑战并存 GDP中速增长，政府大规模基础设施投资放缓 建筑地产业进入白银十年，增速低于10%成为常态 以单纯施工为核心的建筑行业产值利润率将面临严重挑战 建筑施工总承包竞争加剧，强者愈强、弱者出局 营改增、劳务危机对传统施工模式挑战巨大 关系型营销、机会型营销模式不可持续 国家发改委着力推出信息电网油气等重大网络、清洁能源、油气及矿产资源、粮食水利、交通、生态环保、健康养老七大工程包重大投资 一带一路、城镇化带来中西部城市圈建设的区域市场机会 混合所有制改革、政府与社会资本合作（PPP）融资模式的改变为建筑企业提供商业模式创新机会 建筑工业化加速推进建筑企业转型，大量工程建设企业重回新的起跑线 持续强化绿色、低碳、节能环保，带来了建筑地产行业新的发展机会 机遇 挑战 中国经济进入新常态，工程建设企业挑战和机遇并存，野蛮生长时代已经结束，建筑行业的“新常态”就是要转型升级，同时内部挖潜，降低成本 建筑业成本结构 材料成本约占 50~70%，人工成本约占 15~25%，材料与人工成本对建筑主体成本具有决定性影响。 中国建筑产业属于低集中度的分散竞争型产业，尤其是普通房屋建筑、安装和装饰工程处于过度竞争状态，80%的施工企业投标时都是低价中标，签署固定总价或者固定单价合同，在原材料成本大幅上涨时面临巨额亏损风险 。 人工费持续上升 建筑企业是劳动密集型产业，近年由于刘易斯拐点和人口红利的结束，廉价劳动力优势难以为继，人工成本呈逐年上升趋势，而且近两年来飞速上涨，尤其发达地区人工成本接近翻番，人工成本在建筑成本中比例迅速上升。 如何在工程劳务分包和施工环节中控制并降低劳动力成本将成为未来施工企业生存挑战！ B2B电子商务越来越普及 国家层面，政府出台了一系列法规，比如《中华人民共和国电子签名法》，《电子招标投标办法》，有利于B2B电子商务的普及； 2015年9月30日国务院《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》明确表示鼓励撮合、自营等B2B平台交易模式； 互联网行业，B2B企业也从原来以收取会员费、广告费为主的商业模式转向以交易为核心的商业模式，以找钢网、找煤网、找塑料网等为代表的生产资料采购网站异军突起； 大型央企（中建、中交、中国