四川移动四位一体线下实体渠道新模式.pptVIP

媒 介 计 划 战役背景 战火连篇 捷报频传 战役体会 目 录 旗开得胜 四川实体渠道“四位一体”建设后，实体渠道承载和营销能力全面提升，达到1+1+1+14的成长效果 以往鉴来 实体渠道“四位一体”发展模式具有易推广及易复制性 易于理解 便于操作 成本较低 没有晦涩深奥的理论，简单易懂 实战性强，均已落实到操作层面，可直接引入，迅速推广 建立在现有实体渠道之上，所需投入较低，而效果斐然 多謝觀看！ 话说“全业务4年”，一场数据业务开拓之战持续升温，我们在其中困惑、奋斗、收获 ，且听我一一道来。 实体渠道作为发展数据业务的最基础的渠道，责无旁贷，必须承担重任，且实体渠道占据着天时地利人和的优势。“李跃总指示加强第四代营业厅建设”，这是天时；“渠道在数量和用户覆盖方面占据着主导”，这是地利；“实体渠道发展成熟”，这是人和。 但是，实体渠道还存在：体验工具缺乏、激励驱动力不足、渠道人员营销能力欠缺、营销数据业务人员少四大问题，必须从这四方面入手，加强建设。因此，实体渠道“四位一体”建设模式应运而生。 实体渠道“四位一体”建设模式，就是从四大短板出发：强化体验工具，解决体验问题，磨砺武器，至无往不利；优化激励机制，解决激励问题，提供上升通道，以振士气；培训营销技巧，解决营销能力问题，提供方法，以御敌制胜；拓展营销人员数量，解决人员问题，增加兵力，以夯实基础。这四方面，合而为一，离而为