生产安全事故应急救援预案79312.doc

word格式 整理版 学习参考 北京韩建集团有限公司 生产安全事故应急救援预案 编制部门：北京韩建集团有限公司第九分公司 编制时间：2006年 月 日 有 效 期：2009年5月31日 批 准 人： 编 制 人：杨雪培 施工组织设计（方案）审批表 《生产安全事故应急救援预案》 工程名称 北京华正大厦 结构类型 全现浇框剪 建筑面积 196274m2 层 数 地下三层、地上18层 建设单位 北京华正开发有限公司 施工单位 北京韩建集团 编制部门 韩建集团华正大厦项目部 编 制 人 杨雪培 编制时间 2006年11月1日 报审时间 2006年11月4日 审批部门 北京韩建集团 审批时间 审 批 人 审批意见 生产安全事故应急救援预案 为了积极应急对可能发生的建筑工程重、特大安全事故高效、有序地组织奋不顾身抢救工作，最大限度的减少人员伤亡和财产损失，维护正常的社会秩序和工作秩序，结合现场实际情况，特制定本预案。 第一部分 总则 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，《建设工程安全生产管理条例》和《国务院进一步加强安全生产工作的决定》及公司的相关文件，总结安全生产工作行之有效的经验和方法，采取措施，落实安全责任制，强化集团安全方针，目标的管理工作，建立项目部安全生产的自我约束机制，确保重大安全事故应急处理工作及时、高效、有序进行，最大限度的减少事故灾害，维护社会稳定，促进经济效益，确保工地安全。 二、工作原则 1、预案为项目部安全事故应急处理工作的基本程序和组织原则。 2、加强对预案宣传和学习，并且在施工过程中出现的重大安全事故的应急处理救援。 3、坚持“安全第一，预防为主”的基本方针，建立安全生产有效的机制，实施“科技兴安”战略，积极采用先进的安全生产管理方法和安全生产技术及安全监督检查制度。 4、本预案在实施应急处理工作中实行统一指挥，各负其责、密切协调，救人第一，快速反应属地保障，科学决断，有效处置，确保安全，局部利益服从全局利益的原则。 第二部分 组织管理 一、决策机构 项目经理为工程项目第一责任人直接领导的全体管理人员（含分包方）对本工程安全生产工作的组织与决策机构。根据市委、市政府、市建委、区委、政府、建委、建设、监理分公司的具体部署，不定期的召开会议，研究项目部防范，安全事故的重要事项和重大决策，负责统一领导和指挥。 二、组织机构 1、项目部成立以经理为总指挥，由技术生产和相关各专业工长积极配合的安全管理机构，施工现场设置四名安全员主抓日常安全监督检查工作。 总指挥：金国 副指挥：侯振生、尹文会、宇文金星 成员：王世申、张亮、霍士辉、吴汉勤、韩春祥、宇文仲光、郭新民、李振海、卢盼雨、路志刚、谢新城、王广林、杨广智、陈献民、田万财、李忠民、高俊、陈建国、慈力强、舒合、牛爱军、宇文会利、曹长清、索冠清、杨雪培、张少奇、贾峰、康建生、董建江、王江。 电话：（救援组织机构通讯录附后） 地点：西外大街 2、项目部主要职责：负责对突发安全事故救援的具体实施，要做到纪律严明、行运迅速、信息畅通，成员必须熟悉项目部所在工地情况，掌握对突发事故处理品的各项措施标准和文件精神，有一定组织协调能力。 三、应急响应 1、项目部建立对各专业操作工人实行安全教育措施，编制应急可行的应急预案，杜绝处理事故的发生和救援工作，强制执行公司与外界的三级抢险系统网。即：第一级为集团安全处二级公司安全科三级项目部安全员（ ），外界抢险消防部门（119）建设单位监理单位等及时与外部传递信息，快速勾通，说明事故的成因，地理位置形成现场应急救援监控网。 2、项目部职责 （1）事故发生后必须利用最快的紧急信息，发送各有关单位，积极进行人员抢救物资、财产脱险。 （2）组织项目部相关人员按照应急预案迅速开展抢救工作，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最低程度，并及时上报，具体分工如下： 项目经理：金国负责现场统一指挥 副指挥：侯振生、尹文会、宇文金星负责与上级及相关部门联系 副指挥：杨雪培、索冠清、张少奇负责现场抢救与抢险工作 副指挥：贾峰、康建生、王江负责与抢险救援部门联系（120、999、122、199） 安全员：宇文仲光、吴汉勤、韩春祥协助现场抢险救援工作，并负责调查和善后处理工作。 土建工长：杨广智、路志刚负责组织本工种人员抢救工作。 木工工长：田万财负责组织本工种人员抢救工作 钢筋工长：王广林负责组织本工种人员抢救工作 水电工长：高俊、陈建国、宇文会利负责组织本工种人员抢救工作 王焕松负责财务保证 王安平负责物资支援 （3）根据事故发生状态