装饰工程风险评估方案.doc

word格式 整理版 学习参考 风险评估方案 1 分析工程可能出现的风险 目前针对本工程可以预见的风险包括：工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节，甚至通货膨胀，或者由于错误估计市场变化而导致的风险；劳务分包队伍选择的风险；结构复杂部位的施工、技术风险；屋面吊顶的的安全性风险；技术人员的技术经验和水平高低风险；新技术、新工艺使用过程中出现问题的风险等。 2 制定风险管理计划 风险管理计划主要包括：风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险跟踪的要求；风险管理的职责与权限；必须的资源和费用预算。施工过程中，项目部将根据项目风险管理计划，制定项目风险管理实施计划，配置相关资源，落实人员职责，确保风险管理活动有效进行。 3 建立项目风险管理组织 项目经理应负起全面风险管理的领导责任。 项目经理之下设一名风险管理协调人员，帮助项目经理组织和协调整个项目管理班子的风险管理活动。 风险管理分析员、评估员、监控员可聘请技术、经济、项目管理等专业权威人士担任。 项目经理 项目经理 风险管理分析员 风险管理评估员 风险管理监控员 综合办公室 商 务 部 工程技术部 材料设备部 材料设备部 风险管理协调员 图 图18.7. 4 抵御风险的具体措施 （1）针对工程材料、设备等价格涨跌及供应脱节等，项目部将对此可预见性风险提前控制，首先选择信誉好、质量可靠的材料设备供应商，再者签订合同时充分考虑价格涨跌及供应问题，无论出现哪种情况，都可以从合同中找出可以承担责任的依据。 （2）对于避免选择技术、施工能力差的劳务分包队伍，应选择的施工队伍，并要求配备技术精、经验丰富的施工班组，并且签订内容详细的分包合同，避免施工过程产生没必要的经济纠纷。 （3）对于高挑空结构的施工和各专业施工配合等技术性风险，项目部将提前编制详细的专项施工方案，并进行论证，进行可行性分析，避免造成出现安全事故或工程返工情况等。 （4）对于新技术、新工艺的使用过程中出现的风险，项目部将针对本工程组织相关专家组，为工程各阶段施工提供技术上的保障，并对新技术、新工艺的使用实时监控，把出现问题造成损失控制在已定范围内。 （5）本项目中将出现大量的脚手架，所以对于脚手架的安全控制显得尤为重要。 5 危险源辨识及安全管理重点 5.1 危险源辨识 依据不同施工阶段的施工条件、施工特点和施工方法，对各个施工阶段进行全过程分析，对现场的危险源进行全面的辨识、评价，确认出对项目职业健康与安全影响较大的危险源（即施工存在的较大风险），对其实施重点管理和监控。 1）危险源评价方法及评价标准：危险性 = LEC L－事故或危险事件发生可能性 E－暴露于危险环境的频率 C－危险严重度 三个主要因素的评分方法如表5.1.1 表5.1.1 危险源评价方法及评价标准 事故或危险事件发生可能性分数（L） 暴露于危险环境频率的分数值（E） 危险分数值 分数值 事故或危险情况发生可能性 分数 事故或危险情况发生可能性 分数值 可能结果 10 完全可能，会被预料到 10 连续暴露于潜在危险环境 100 灾 难 许多人死亡 6 相当可能 6 逐日在工作时间内暴露 40 非常严重 数 人 死 亡 3 不经常，但可能 3 每周一次或偶然地暴露 15 严 重 重残或死亡，严重职业病或死亡 1 完全意外，极少可能 2 每月暴露一次 7 重 大 暂时性重伤或轻残，或造成一般职业病 0.5 可以设想，但高度不可能 1 每年几次出现在潜在危险环境 3 一 般 轻微的可恢复的伤害，或轻微疾病症状 0.2 极不可能 0.5 非常罕见地暴露 1 引人注目 不利基本的卫生健康 0.1 实际上不可能 2）评价结果分类及控制要求见下表5.1.2 表5.1.2 危险源评价方法及评价标准 分 数 值 危 险 程 度 320 极其危险, 不能继续作业 160 - 320 高度危险, 需要立即整改 70 - 160 显著危险, 需要整改 20 -70 可能危险, 需要注意 20 稍有危险, 可被接受 3）作业过程安全控制（表.5.1.3~5） 表5.1.3 脚手架工程 项目 活动、产品或服务中的危险源 L E C D 控制措施 物理 性 危险 危害 因素 设备设施缺陷 扣件的质量不符合国家标准的要求 0.5 6 15 45 按照国家规定，项目部将不符合要求的扣件及时更换，进场的扣件应具备产品合格证。 扣件的螺栓无垫片或垫片不符合国家标准的要求 0.5 6 15 45 按照国家规定，项目部将不符合要求的扣件及时更换，进场