习水县世纪物业服务有限公司管理制度.docVIP

习水县世纪物业服务有限公司管理制度 （一）、经理： 1、负责主持公司总体工作、负责组织实施集团公司、分公司的各项决议和工作任务，并向集团公司、分公司回报工作。 2、负责公司人、财、物等资源的调度和协调，以及监督管 理工作。 3、负责公司内部管理、安全、消防、质量、职工培训教育。 4、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方 案。 5、提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补 方案。 6、拟定公司基本管理制度，以及内部管理机构设置方案， 制定公司的具体规章，签发公司规章制度。 7、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人。 8、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，创立高效有序 的管理机制和运行机制。 （二）、副经理： 1、协助经理工作，负责执行经理下达的经营管理任务，负责档案管理工作。 2、直接对经理负责，贯彻执行经理下达的经营管理任务。 3、制定各部门的工作计划，向经理作各部门、年度总结汇 报。 4、组织、主持每周主管例会，听取汇报，布置工作，解决 工作难题。 5、监督检查各主管的工作进度，协调平衡各部门各工种之 间所出现的工作矛盾。 6、协同经理做好各部门员工的招聘、培训、提拔等工作。 7、负责各部门的安全及消防工作。 （三）、会计、出纳： 1、负责公司的财务工作。严格建立两帐，即会计帐、现金 流水帐制度，做到日清月结，按月公布帐目、上报报表。负 责制定年初财务计划等