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互联网+商场整体解决方案 ——盛世华彩科技 目录｜Contents 商场O2O现状分析 商场O2O转型策略 实现O2O三大益处 关 于 我 们 商场O2O现状分析 商场O2O现状分析 中国商场百余年发展状况： 商场O2O现状分析 ｜ 1 一 经营品类相对较少；价格统一；商场规模数千或超过1万平方米；功能为购物、休闲结合体。 商场规模增长迅速，1991至1995年，百货店数量增速50%；利润率提升至10%左右；商品由生活必需品转向高档消费品。 销售规模和利润率下滑，1997年全国百强百货店利润跌至2.74%；涌现闭店风潮。 2003年以后，各大百货公司相继发展连锁经营，百货发展回暖；2007年以后联营模式遭遇天花板，百货商场寻求转型；2013年百货O2O模式兴起。 代表企业：秋林公司、先进施百货、上海永安公司 经营模式：自营 盈利模式：采销差价 经营形式：自营、柜台出租（后期成主要经营形式） 盈利模式：采销差价、租金 经营形式：联营，商场统一管理、收银、提供发票。 盈利模式：租金、销售抽成、提点等。 经营模式：联营，有意提升自营比重 盈利模式：租金、进场费、销售抽成、提点等。 2014年后，传统百货企业亟待转型O2O模式。 化妆品、服装等品类网购渗透率已超30%！ 化妆品、鞋服是线下百货主营品类，然而，近年来这些品类网购渗透率逐渐提升，不断冲击线下百货市场。 商场O2