2合川区两座大桥施工中工程造价控制会议.docVIP

XXX工程施工中工程造价控制会议 时间： 地点： 参加单位和人员： 建设单位： 监理单位： 施工单位 龙源造价： 设计单位： 一、由监理公司拟定表格，交高正全，商定后按表格完善。 二、计量程序 由施工单位确定对象、部位、检验报告、质检手续。收方签字认可，中间计得，有现场收方单作为附件。 城投集团公司工程部要签字，因为控制阶段性资金计息。 收方监理鉴，金九、重点办交通公司四家 工程师。计量工程 金九；现场人员，部长、造价审核人员、路桥公司法人代表 报高部长：邓，工程部部长；计同部高部长、总工我，分管副总。组长郑，重点办主任 新增单价审核：造价公司参与进来，施工单位提出变更申报，变更方案简化，以会议纪要为依据或 或工程洽商单为依据。重点办或城投公司或区政府会议纪要或各方共同签订的洽商单。在变更阶段，造价公司对变更的影响（增减）作为书面技术经济分析报告。施工单位报监理，按监理程序，由监理计量工程进行工程量审核，后由总监报关，报金九合同计量部，金九合同计量部，报项目组进行讨论，再报郑总和李常委。 变更 设计到工程变更的，必须现场收方，一起参与。 工程量上确认了，在工程变更方案中，可能存在原工程量清单没有，而属于新增的项目，合同文件，造价信息，市政额定，合川区政府相关政策，新增单价的申报。申报后，监理单位对新增单价进行初审，报造价公司，报高部长审核。再报郑总和李常委。 质理管理程序 金九承担质量安全责任。质量在金九方。质量管理程序由金九制订制度程序奖罚措施，交重点国讨论通过。 对造价公司要求 政府委托的造价咨询单位对重点项目进行造价跟踪咨询服务。 施工单位与金九合同签订的问题，目前一直未签订下来。工程建安费，设计院有概算，有施工图预算，又通过了评审中心审核，可能存在缺项、漏项。 造价单位纳到相关文件后（预算、设计图，对原预算进行分析），造价单位还代有审核性质。金九与施工单位有预算，工程量清单。造价对其编制的清单进行审核。 造价公司常规档案，单价档案，变更台账，变更设计。每个月提供造价跟踪服务报告。 造价公司对每个阶段发生的利息进行计算，提出建设合理化意见。 造价公司工程实施完后，提出总结报告，对投资控制进行详细说明。计算最终的项目回购价款。配合审核单位做好工程造价审核工作。对工程造价进行评价，对后续可能发生的费用提出预测，并提出合理化建议。 工程管理上问题 1、监理单位： 制度化、程序化、规范化的工作不到位。监理规划、监理细则、监理制度、监理程序不到位。 政府职责 关键是投资造价，涉及到质量安全问题，金九公司应及时向项目组打报告。 施工单位 现场设立业主办公室，林同 孔姚技刘强 1、金九路桥2008年1月15日进场。每个月计量。由中介机构计量计价。 2、对监理的日常管理，由金九履行。 3、与施工单位的合同问题：只签了一个框架结构，没有细则。金九以根本的造价以BT合同为准。BT合同与施工合同不一样。与施工单位签订的合同不一致。 是否存在超前支付的问题。1、重点办：胡主任、林波 2、交通公司项目组：郑志强（交通局副局长）任组长；周占波（交通局）副组长；总工：邓辉；合同计量部：高胜全；工程部：明兴彬，作为管理现场负责人；邓皓：现场代表 管理工作由城建公司移交给交通公司，工作 岁月如轮，也许还没有做好准备，就碾碎了绚烂多姿的梦想；流年似水，也许只是一个转身，就冲淡了深情相依的誓言。生活不相信眼泪，只有坚强，才能把自己从痛苦的深渊中拔出来。要始终坚信，山重水复之后，总会呈现一派柳暗花明。 　　女人，要学会宽容。“金无足赤，人无完人”,谁都不可能十全十美，每个人都是被上帝咬过一口的苹果。所以，不能只盯着这个丑陋的缺口，要嗅到苹果的清香。 　　包容他人缺点，宽容他人错误，给他解释和改正的机会。自然，宽容不是没有底线的纵容，如果他把宽容视为懦弱，肆意践踏，就可以紧闭门扉，将之拒绝在宽容的门外。 　　女人，要懂得爱自己。工作重要，但不要为了争名夺利，身心俱疲；家人重要，但不要为了家人，失去自我。懂得做一只精瓷小碗，让人珍惜惹人疼；不要做一只粗瓷大碗，所有的粗活重活都抢着干。 　　不懂得爱自己的女人往往最可怜，倾其所有，最后却一无所有。张爱玲说：越是不爱自己，越是没人爱你。确实，如果连自己都不懂得爱自己，还怎么奢望别人爱你？ 　　女人，要有一颗善良的心。张爱玲说：打扮得再美，穿得再昂贵，那只是个幌子，用善良做的外衣才是真的美。