陈春花：我们站在新的起点，未来组织进化论.docxVIP

公文搜 ——海量公文资料，关注立即下载 HYPERLINK 我们站在新的起点，未来组织进化论 陈春花 我们站在这个新的起点，不仅仅是因为时间的原因，更重要的是全球格局的根本性调整。很多企业家朋友问我，在目前内外兼具的环境下，我到底应该怎么做。我总是回答说，在这个时间点，最重要的还是要把自己做好。还是要回到一个地方去，就是如何去看我们所处的这个环境。如果我们不能很清楚的知道我们所处的环境到底发生了什么改变，仅仅关注这个变化给我们带来的焦虑，我相信是找不到解决方案的。我们应该认真的看，今天我们所处的环境到底是怎样的。 1 认知环境的8个巨变 1.所有的东西都在不断升级 首先，我们所处的环境最大的变化是所有东西都在升级，没有一个东西会停留在原来的状态。 比如，我们使用的微信，它的版本在不断迭代。你如果停留在最初拥有了一个微信，我相信你今天一定是非常困难的，因为它自己就在不断的迭代。 比如，我们今天看到的任何一个行业都在重新被定义。零售的增长在往下走。而大部分传统的零售企业都觉得非常困难，这个困难就来源于零售行业被重新定义。 然后，几乎所有的企业都必须做一件事，就是企业的产品和服务必须完全融合。简单的去做产品，或者服务，在今天已经没有任何的意义。 2.一切都正在转换为数据 我们今天所处的这个时代，一切都在数据化。我们看到金蝶过去砸了好几次东西，这不是作秀，其实是把过去所有的经验和依赖的东西砸掉，转向云和数据的组合。有人认为今天的战略很难调整，如果我们愿意去理解，我相信在战略的价值创造上就有两个战略方向，认真做就可以得到结果。一个就是效率提升，一个就是模式创新。 很多人认为互联网企业更容易获取今天的市场，因为他们在模式创新上做的很好。但我也给大家一个定力，如果你是一个传统制造企业，如果你在效率上非常高，这个机会也是你的。所以，这就是一切都转化为数据的过程中，以数据为核心，我们有机会在这两个战略方向去做价值创造。 3.大多数的创新都是现有事物的重组 今天非常有意思的一个现象就是创新都不陌生，几乎大多数的创新只不过是现有事物的重组而已。比如，苹果的iPhone、iPod、iPad，大家都可以找到熟悉的痕迹。再比如支付宝、滴滴、特斯拉、微信。今天几乎所有的创新都是现有事物的重组。所以，我认为如果我们被创新所抛弃，就说明我们对已有事物的理解没有达到本质。 总有人和我说：我现在这个行业不行，能否去其他行业。我就告诉他：你最熟悉的就是你所在的行业，你都不能在你最熟悉的行业做好，我就不认为你在你不熟悉的行业可以做好。 这里最根本的东西就是我们能否理解现有事物的内在本质，如果可以理解，所有的创新都有机会为我们赋能。 4.深度互动与深度学习 我们所处的环境是一个深度互动和深度学习的过程。我们看虚拟现实、人工智能、无人机、远程医疗和云。我们看这一系列东西时，一定要记住它离我们非常近，因为它已经在解决真实生活的问题。当我们把这两者做组合时，有深度的互动和学习时，其实我们就会有全新的机会。 我自己也在探讨商学教育如何真正与现实更紧密的互动，我们中国管理50人论坛还会增加更多的学者，参与这样一个动作。因为今天的环境是一个深度互动和深度学习的状态。我们只要有能力做这件事，就有能力解决真正的成长问题。 5.核心不是分享，而是协同 最近几年，我反复和大家谈一个话题，就是今天的核心不仅仅是分享，更重要的是协同。也就是我们在分享的过程中，会得到更多的价值提升，我们在分享的背后是如何协作。 今天贸易的关系，已经有一个明确的定位和判断，因为整个世界环境一定会回归到更大的系统协同当中。当我们回归到这个更大的系统协同中，技术创新和我们自己本身的价值一定可以把这件事解决。而我们今天谈像区块链技术，像我们所有的大规模合作与协作，就是今天最重要的部分。我们可以这样去理解这个特征时，就有机会去寻求自己的价值。 6. 联接比拥有更重要 联接比拥有更加重要。很多时候我们之所以没办法在市场中找到全新的机会，或者我们没办法理解怎么找到自己的空间，我认为很大的原因是开放度不够，就是边界打开的不够。如果我们的开放度和边界打开的程度是够的，就会发现，我们拥有的东西不重要，和更多人组合在一起更重要。 前几天我在海尔，张首席（张瑞敏先生）和我以及其他的嘉宾做了一次分享，这是我第一次面对面倾听张首席本人介绍「人单合一」。他介绍「人单合一」谈了非常多很棒的观点。「人单合一」最大的特征是什么？就是从制造端，一直到消费端去连接所有。甚至我们看海尔的工厂，它其实是一个互联的工厂。我们这次管理杰出奖，其中一个奖项就颁给了海尔新的智联制造。我去现场时，在生产线上看到苏宁或国美正在销售的订单是什么样子，在同一个流水线上每一台冰箱型号都完全不一样。这种柔性的制造直接匹配在消费的终端。这样的联接速度已经是入库