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2018年度的工作计划与展望 　　公司从创业到步入蒸蒸日上的今日，经历了18个春秋，这期间可说艰辛及收获。XX年度的工作总结搞一段落，接下来展望2018年度的工作计划，现汇报如下：　　篇1　　(1)制度不健全，有了不执行，执行了不强硬;　　(2)管理用人上不完善，不珍惜人才，部门负责人与人事沟通不协调;　　(3)培训及企业文化的宣传上对员工不到位，至使空缺;　　(4)领导的情绪化管理误导了员工的不稳定性。　　(1)调整部门人员，汇报人力情况至人事部，部门领导及人事部列出计划，开会定夺今年的用人计划;　　(2)人事部监督考核制度的建立，执行情况，部门领导积极配合建立起属于自己适合自己的制度，经领导小组定夺执行;　　(3)招人的流程完善需要坚持下去，部门领导提合理化建议，大力宣传企业文化，积极沟通;　　(4)根据公司往年的利润和部门的考核，列支招人的费用计划，转款专款专用;　　(5)针对员工的管理，出现了部门小集体，部门小集体又出现了乱运作的现象，造成了各部门的仿作，影响恶劣，要剔除;要和员工多谈心， 要有效益的概念，结构不分离的框架;结合企业的业绩，储备人才。　　目前，因为一切都在路上，及时的适应工作，及时的根据工作情况做以调整。要不断的学习，寻求上进。　　篇2　　“武恒团购”是于2018年1月12日萌芽准备的创业项目，项目先后经历了“武恒代理联盟”、“武恒农业产业科技”、“武恒酒业”、再到“武恒团购”的商业模式变迁，上年度的工作总结以及对将来的展望。XX年5月，“武恒”以酒水饮料业务起步，先后做过燕京系列、山城系列产品，但都没有收到很好的成效，XX年6月28日开始做哈尔滨啤酒业务，同时扩展到饮料、果酒、红酒、品牌白酒、营养饮品、食品等相关产品系列，并于8月开始设立“武恒”一号仓库，使得“武恒”开始规模化、规范化发展。同年8月30日，李平、蔡中富加入“武恒”，武恒团队正式建立，资金投入总计14000元。到目前，团队已经发展到十人，数万元资金注入。随着新生力量的不断注入，通过人员分工、市场运作、产品更新、资金申请、设备改进、团队协作，“武恒团购”的影响力和市场占有额不断攀升，“二号仓库”的设立以及业务的拓展，“武恒”得到了联发酒业公司的重视以及引起了同行的密切关注，武恒团队也成为了川农大学生创业团队的一支劲旅。　　“大目标都是以小目标为阶梯”，无论是学生市场，还是社会市场，“武恒”都是从零起步的！无论是资金筹集，还是市场运作，“武恒”都在以集团股份公司为蓝本，不断借鉴，不断规范！“武恒”从最开始的几千元货款，到现在动辄筹集数万元资金；从最开始的几十元货款进账，到现在动辄数千元的日销售额；从最开始的三五个寝室，六七个餐饮店客户，到现在动辄数百个寝室以及团体组织，近百家餐饮店客户与我们合作……通过这些数据，我们看到了“武恒”的发展，也因为“武恒”的发展，说明了我们这个团队拥有较强的凝聚力、战斗力，工作总结《上年度的工作总结以及对将来的展望》。不论这些成绩显著与否，可是都已经成为过去，新一年的挑战以及更显著的成绩还等着“武恒团队”众志团结，奋力拼搏去获得。　　当“武恒”的办事处与仓库为一体的时候，我们还没有完善的进货渠道，没有完善的供货系统，没有财务体系，没有成本利润核算体系，没有人员分工，没有产品网站，没有严格的市场区域划分以及没有正确的战略布局……“事在人为”，通过团队不断努力，不断规范，我们现在不但完善了进货供货渠道，初步降低了成本，同时我们还要进行内部建制以及市场区域的扩张，进一步规范和完善我们这个年轻的团队，同时让各个方面走上规范化的道路，提高效率，创造更大的业绩。　　四、展望中的“武恒”　　我们还不是商人，更不是企业家，但是我们要有企业家的思维智慧、心胸胆略以及抱负追求，故我们要始终遵循和坚持倡导“立德力行”的企业宗旨。因而，之前兴起的“以高价转让股份而获得高额的资金报酬”的做法是错误至极的，我们最初的理念就是为在校贫困大学生建立自强自立的一个小小创业平台，希望能让一部分自强不息的川农贫困学子能在这个平台上，通过自食其力，一边搞好学习，一边努力减轻家庭供学的压力。同时也让一部分敢于挑战、锻炼自我的学生走入社会，锤炼自己，感受社会这所学校的教育，感悟社会中的酸甜苦辣，在这个过程中能将理论付诸实践，积累更多的社会经验。作为团队中的成员，我们绝不应该期望转让团队的股份来获得高额的商业报酬，而是做好表率，将这种理念传递下去，让更多的人收益，这才是有意义的。“武恒”不只是一个品牌，也是我们团队凝聚力、战斗力、执行力以及事业抱负的展现，我们绝不期望他在激情消退中夭折，而是希望他能够在我们众志团结、持之以恒、务实拼搏中一天天崛起，做大做强！“武恒”的发展方向在哪里？“武恒”的奋斗目标是什么？“武恒”的道路还