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it述职报告2篇 　　回顾XX年，自己干了很多工作，涉及到的范围比较广，所做的工作带来的成果也不错，告别了XX年的那种没有自信，总是被动的局面;业务上对发信息，资料，boss相关，语音这几个核心的业务模块更加熟悉;组织协调能力上得到提高，整体把握一块儿工作的进度，承受得住压力的能力逐步提升。工作方式上有所改善，由被动变成主动，由接收变成主动提出自己见解;知识体系得到补充完善，眼界由局部上升到更高一个层面，找到自己要发展的方向，阅读管理类和技术类的书籍给自己充电加油!XX年，我在期待，期待更大的进步，期待更多更强的成就感。　　一、主要工作业绩　　(一) 工作职责、主要工作及成果　　1、 hbjxt发信息系统、河北后台搭建移植　　工作职责:部门模块参与人　　hbjxt系统搭建过程中前期我主要负责的是发信息模块，后期转到新后台的搭建移植工作上.　　a、 发信息存储过程的移植　　b、 0元3元产品的并行　　c、 信息回执的添加　　d、 学校相关查询，用户相关查询，教师相关查询，信息相关查询功能移植　　e、 河北应用报表开发　　在这个工作的过程中我最大的收获是对数据库简单知识的掌握和发信息相关业务的熟悉。以前对数据库的学习就到书写sql语句的层面上，目前对存储过程，函数，调度，触发器，表分区等常用的简单知识有了使用和了解。对于核心业务发信息也告别了一头雾水。　　2、 语音平台接手，为解决串号问题的改造　　工作职责：平台负责人　　a、 日常的维护统计　　b、 语音新需求的开发　　c、 语音优化建议的处理　　d、 语音串号问题的　　在语音web页面方面要发展成一个能提出自己见解能拍板的员工，目前尚未完全达到这个目标，不过日常的维护和遇到的问题大部分可以跟踪解决。　　3、 长短信页面负责人　　工作职责：页面负责人　　a、 学校长短信的设置和取消　　b、 家长长短息接收的管理　　c、 老师长短息的设置选择　　d、 发信息类里面对于设置长信息和文件发送等逻辑的修改。　　长短信的主要负责方是数据库组，中间组织了几次会议，都是权威人物，从大家的发言角度和发言内容里可以学到好多东西，先是需求的讨论确定，开发方案提出几种，大家一起讨论，最后让领导审核，每一次的会议组织都会有新的收获。是一次很好的推进工作案例。　　4、 新版短信模板　　工作职责：部分模块参与人　　a、 发信息页面的改版　　b、 信息收藏夹的导入导出　　c、 jxlx下总导航和左边登陆框的调整。　　我参与的阶段有：用例的审核，表结构设计的讨论，开发。　　在这个工作中的收获是数据库表的设计，主要是按位存储的优点，合理的利用存储过程来定时的分析和生成数据，excel表格的上传下载相关知识。　　5、 语音外呼系统　　工作职责：整体负责人　　a、 组织需求的讨论确定原型　　b、 拿出设计方案组织审核　　c、 参与后续开发　　d、 系统的跟踪和维护　　这是我第一次以项目负责人的身份在公司出现，感觉很惊喜，也很有压力，一直都是在接收安排好的工作，这次领导告诉我，我要把握项目的进度，要去和需求人沟通给系统一个合适的定位，把合适的工作分给合适的人，要设计能满足需求，要保证项目保质保量的完成。当然这些工作我一个人是做不下来的，一是我经验不够，二是我一个人没有那么多的时间和精力，这时候就体现出来如何利用大家的智慧了。这个团队的一个特点是一个没有经验的负责人带着几个充满智慧的队友，刚开始在工作分配上很不合理，我把很多的工作揽到自己这里，但是这样我会很累，大家的智慧不能及时的融进来，还会打击积极性，在主管的指导下及时对工作安排分工进行了调整，让大家都积极的参与进来。有了前面的教训，在后期的开发中进展的很顺利，大家积极的讨论拿方案，对自己负责模块都尽职尽责，从中收获很多。　　这二年，对于我们有线网络来说，是非同寻常的二年，网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等，都给我们有线网络注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员，有幸目睹并经历了这二年有线网络的发展进程。在上级各部门的直接领导下，我扎实工作，依靠管理，不计个人名利，在网络整合、机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探索，促进了事业的发展。　　一. 抓安全传输，保信号畅通　　网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全，在上级的统一部署下，本人组织人员每天不间断地对线路进行巡查，实行由网络中心主要人员和各站站长组成的24小时应急值班制度，及时处置各类突出事件，同时还制订了应急处置预案”，并二次组织中心应急小分队和各站维护人员，按照预案要求进行“演练”，提高了快速反应能力和处置突出事件的