莲塘中学行政管理人员量化考核方案.docVIP

莲塘中学行政管理人员量化考核方案 为规范学校管理，加强行政管理人员工作责任心，提升学校领导班子的管理水平，更全面、客观、准确地评价学校行政管理人员的政治业务素质及履行职责情况，转变行政工作作风，使我校行政管理工作高效运行、，特制订本考核方案。 一、考核对象：学校中层副职以上行政人员 二、考核内容与考核办法 每学期考核一次，学年度考核结果取两学期考核平均值。考核内容包含两方面：一是行政职务业绩考核，主要包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩，每学期考核一次。由自评和校长评分两部分组成，其中自评分占40%，校长评分占60%；二是行政值班履职考核，按考核内容扣分，每月统计一次。每学期4个月分数累加为该项学期总分。 期末行政工作考核总分由一、二项分数相加。 即: 学期行政工作考核总分=自评分×40% + 校长评分×60% + 四个月的行政值日考核总分 （一）行政职务业绩考核 德：主要指职业道德、廉洁自律及工作责任心等方面的表现；能：主要指履行职责的业务素质和能力；勤：主要指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现；绩：主要指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。 具体内容与分值详见“考核评分表”。 （二）行政值班履职考核 分11项，按岗位不同分为两类（主管教师、主管学生）。 三、 考核等次的划分： 年度考核分优秀、良好两个等次，这两个等次的标准是： 优秀（85分—100分）：