人力资源管理师考试（三级）新增内容重点汇总（第三版教材小抄版）.docxVIP

PAGE 第一章?人力资源规划 1、企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类只能与业务部门的总称。设置原则：①任务目标原则②分工协作原则③统一领导、权利制衡原则④权责对应原则⑤精简及有效跨度原则⑥稳定性与适用性相结合原则 类型：直线制，职能制，直线职能制，事业部制。 2、直线制 优点：（1）结构简单，指挥系统清晰、统一（2）责权关系明确（3）横向联系少、内部协调容易（3）信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。 缺点：(1)组织结构缺乏弹性（2）组织内部缺乏横向交流（3）缺乏专业化分工，不利于管理的水平的提高（4）不利于集中精力研究企业管理的重大问题。它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 3、职能制 优点：（1）提高了企业管理的专业化水平（2）可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导（3）减轻了直线领导的工作负担，使其有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题（4）有利于提高各职能专家自身的业务水平（5）有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。 缺点：（1）多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥，造成管理混乱，令下属无所适从。（2）直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调，最终必然导致功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好地统一起来（3）机构复杂，增加管理费用，加重企业负担（4）由于过分强调