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财会研究 “互联网+”时代下的会计转型路径分析 中南财经政法大学 关欣 摘要:2015年，“互联网+”无疑是最炙手可热的词汇。大数据、云计 静态预算进行反馈、预测及控制，这是一种不彻底的、效率及效果都有 算、物联网……各种新兴技术在以一种惊人的速度发展重塑，它们正一 提高的控制。而在“互联网+”时代，最重要的是把握住技术革新的大好 步步改变着传统的行业运行方式，而会计行业同样迎来了一场前所未 机会，对企业经营进行“动态控制”，即基于不断变化的环境进行滚动预 有的转型。能否实现“华丽转身”，从本质上改变经营管理水平和经济 测及计划，对变化的情况作出最准确、最及时的回应，把握住每一个利 效益，路径选择至关重要。本文将从会计技术转型、会计职能转型、会 润增长的可能，尽可能剔除损失的风险。 计人才转型三方面详细探讨“互联网+”时代下的会计转型之路。 三是由“部分控制”转向“全面控制”，即依托新兴技术进行全方位 关键词:互联网+ 会计转型 路径 控制，注重不同控制间的联系，特别要加强业务流程与内部控制的有机 DOI:10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.19.218 融合，更好地为企业管理服务。 一、会计技术转型 三、会计人才转型 技术转型的目的有二：一是节约会计处理成本；二是进一步提高企 在“互联网+”时代下，过去许多手工完成的会计工作均可由计算机 业经济效益。要转型就必须以这两个目的为出发点。当前信息技术飞 承担，这有助于会计人力资源的释放。而这部分释放出的人力资源应 速发展，但中高端会计信息系统在诸多中小企业中的运用并不尽如人 当如何有效利用，以及潜在会计人员应当朝着怎样的方向发展以符合 意。系统运行成本高、维护程序繁琐成为制约会计工作进一步电子化 社会需要，是当下会计人才转型中亟待考虑的问题。 的瓶颈。“对外宣传是一套，内部做账是一套。”或成为许多会计人员的 在互联网技术和大数据融合的辅助下，单位构建涵盖财务分析与 心声。究其根本，还是技术运用成本过高。因此技术转型要“快”，加快 预测、财务战略规划、资本市场运作、全面预算管理、风险控制和绩效管 会计信息系统的更新换代速度可以有效降低会计软件或系统的价格； 理等，这对会计人员的综合素质提出了更高要求。广大会计人员应当 二要“简”，未来会有越来越多的会计资料以电子形式生成、传递及保 自觉接受互联网带来的信息技术挑战，主动学习直至熟练运用相关技 存，数据量只会越来越大，但运行界面却要越来越“简”，运行程序也要 术，最重要的是在学习过程中建立“互联网思维”，学会用“互联网思维” 越来越“简”，系统维护上更要越来越“简”，要让会计人员觉得“业务量 看问题、解决问题。同时，会计人员的工作重心也应从“具体记账”转变 在扩大，处理却在不断简化”，“再也不用为维护费说破嘴”；三要“小”， 为“价值创造”，因此对业务管理的洞察力、沟通协调能力及带领财务团 即依托新技术让各种会计资料、会计档案存储空间越来越小；四要 队进行创新改革的能力同样要得到逐步发展。 “隐”，电子时代会计资料隐蔽性、安全性倍受关注，如何有效防范会计 当前会计人才市场的基本情况是普通会计人员泛滥，而高级会计 资料外泄，切实保证企业利益也是会计技术转型亟待考虑的问题。 人才难觅。在“互联网+”时代，这种“冰火两重天”的现象只会愈演愈 技术转型的另一个目的还在于提高经济效益。在“互联网+”时代 烈。为了满足企业在“互联网+”时代的发展需求，潜在会计人员的转型 下，通过技术革新促进大数据分析是转型的关键所在。通过新技术找 成为一个必须认真考虑的问题。传统会计人才的培养重财会领域的专 出降低成本的关键，通过对大数据分析进行一系列经营决策，这些更实 业能力，重经济现象的微观分析，却很大程度上忽视了对企业资本运营 时、动态、集中的会计处理加快了决策速度，加快了信息传递效率，提升 能力的培养，因此对于会计人才培养的着力点上必须有所转型。同时， 了企业的利润空间。如果技术转型的最终结果在于经济效益的提升看 潜在会计人员自身也应实现自我提升上的