201112121236317合同与结算.pptVIP

项目管理目标的变化 项目全寿命期目标体系 1.质量目标 2.费用目标 3.时间目标 4.安全目标 5.各方面满意 6.与环境相协调 7.可持续发展 费用目标 过去以建设投资为总目标。 新的理念： 1）全生命期费用目标； 建造费用和运行费用的优化 2）社会成本； 如由于项目的环保投入较低，使运行人员健康受损， 造成社会保险和医疗费增加。 工程招标投标的社会成本问题。 3）环境成本； 如使社会处理项目污染的费用增加。 工程最终拆卸和土地还原成生态友好型的费用。 一次性建设成本与运营及维护 成本平衡的实现 全生命周期 工程造价 管理模式 全过程 工程造价 管理模式 考虑一次性建设 成本与运营维护 成本的平衡 过分强调一次性 建设成本,忽视运 营及维护成本 一次性建设成本 一次性建设成本 运营及维护成本 运营及维护成本 项目管理目标的变化 全过程造价管理 全过程造价管理的重点由施工阶段转向决策和设计阶段 变化----项目承发包模式的变化（承包商传统价值链扩展） 交钥匙工程、EPC承包模式、CM承包模式、Partering 模式 项目管理目标的变化 单纯的价格管理转向多目标管理 加快进度的目标要求、提高质量的目标要求、安全的目标要求、环境保护的目标要求均带来价格变化的机会。 项目管理目标的变化 全方位造价管理 由满足业主要求的目标转向各方面满意的目标 各方面满意（各方共赢） 各方面满意的重要性，作为新的组织成功的尺度。 用户、投资者、业主、承包商和供应商、政府、生产者（员工）、项目周边组织 价值工程在造价管理中的应用 价值工程为业主带来价值增值的同时，也使承包商受益 价值工程活动可贯穿于项目实施全过程，施工阶段： 1.改进施工方法和工艺，带来工效提高、成本降低； 2.改进施工方法和工艺，带来成本上升、质量提升； 3.合理的建议，对原设计进行优化，如钢筋接头方式的变化、材料代用，带来质量提升、更安全可靠。 谢谢！ * 早期的费用目标考虑建设费用的支出和优化。 全生命期费用包括：前期费用、开发费用、建造费用、运行费用、撤除费用等。 开发和建造费用与运营费用成反比。 现代项目注重社会责任。 工程结算 1.工程预付款 2.工程计量 3.进度款支付 4.索赔与现场签证 5.工程价款调整 6.竣工结算 工程结算 1. 《结算办法》： 工程价款结算应按合同约定办理，合同未作约定或约定不明的，发、承包双方应依照下列规定与文件协商处理： （一）国家有关法律、法规和规章制度； （二）国务院建设行政主管部门、省、自治区、直辖市或有关部门发布的工程造价计价标准、计价办法等有关规定； （三）建设项目的合同、补充协议、变更签证和现场签证，以及经发、承包人认可的其他有效文件； （四）其他可依据的材料。 工程计量 1）《计价规范》 4.5.3　工程计量时，若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务过程中实际完成的工程量计算。 4.5.4　承包人应按照合同约定，向发包人递交已完工程量报告。发包人应在接到报告后按合同约定进行核对。 工程计量 2）计量的时效性 《结算办法》 1、承包人应当按照合同约定的方法和时间，向发包人提交已完工程量的报告。发包人接到报告后14天内核实已完工程量，并在核实前1天通知承包人，承包人应提供条件并派人参加核实，承包人收到通知后不参加核实，以发包人核实的工程量作为工程价款支付的依据。发包人不按约定时间通知承包人，致使承包人未能参加核实，核实结果无效。 2、发包人收到承包人报告后14天内未核实完工程量，从第15天起，承包人报告的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据，双方合同另有约定的，按合同执行。 3、对承包人超出设计图纸（含设计变更）范围和因承包人原因造成返工的工程量，发包人不予计量。 《示范文本》 25、工程量的确认《程序和时效规定同《结算办法》，但时间均为7天，以《结算办法》为准。 进度款支付 《结算办法》 （三）工程进度款支付 　　1、根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，14天内，发包人应按不低于工程价款的60％，不高于工程价款的90％向承包人支付工程进度款。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程进度款同期结算抵扣。 　　2、发包人超过约定的支付时间不支付工程进度款，承包人应及时向发包人发出要求付款的通知，发包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付，协议应明确延期支付的时间和从工程计量结果确认后第15天起计算应付款的利息（利率按同期银行贷款利率计）。 　　3、发包人不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进