企业文化建设方案(精品).docVIP

. .. 才聚文化集团 企业文化建设实施方案 企业文化建设委会会 审批： 审核： 编制：二〇一六年一月 审批： 审核： 编制： .. 前言 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。 要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。感恩、孝道及认可公司文化的价值观是才聚全体员工的文化，需要大家的共同参与，要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，以***领导牵头、企划策划、行政执行、才聚事业群支持开展的方式全员共同参与，上下齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。 公司成立企业文化建设实施委员会，***任主任，***任执行主任，***任执行副主任，***各部门第一负责人任委员。企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部门负责人特别是管理性职能部门都应承担责任。 文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！ 第一部分 企业文化建设规划分析 1、企业文化基本概念 2、企业文化机理及作用 1）企业文化机理 2）企业文化作用 企业文化建设成功与否关键因素： 第二部分 企业文化建设实施方案 1、阶段工作目标 阶段时间 阶段 时间 第一阶段 2016年1-2月 第二阶段 2016年3-12月 第三阶段 2016年6-10月 1、组织委员会研究探讨完善才聚企业文化建设方案及职责分工。 2、完善企业制度管理体系，建立完善企业制度文化制度规定 3、创新企业文化形式，开展多项企业文化建设活动 （如弟子规学习、企业培训、员工生日会等） 4、创新文化载体，建立企业文化支撑体系。 （如建立CI、统一佩戴工牌、规范工衣等） 《 《文化手册》《员工手册》二合一 企业局域网 企业橱窗宣传栏、广告牌 企业宣传手册、书籍和彩页 企业大事记画册、纪念庆典汇编 企业管理制度汇编 纪念、会议、表彰大会 研讨、学习、培训 福利活动 内部的文娱体育比赛活动 周年纪念日、节日庆典、爱心基金 新员工入职，轮岗、晋升培训 形 式 载 体 2、企业文化建设实施步骤 阶段 工作内容 关键事件 备注 一 公司企业文化大纲形成 确定倡导的企业文化大纲 二 形成公司整体的企业文化框架 形成文化框架内容 企业文化内容培训讲解 三 成立才聚企业文化建设实施委员会 委员会成员确定，成立委员会 四 召开文化建设实施动员大会 启动文化推行工作，动员全员参与 五 CIS设计 员工手册内容的形成、定稿及印刷 文化手册内容的形成、定稿及印刷 公司文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及内容的更换 六 企业文化实施推行、整改 员工手册、文化手册的发放 病毒查杀，祛除不良文化 企业文化核心价值观反复宣灌培训 七 阶段总结 总结企业文化推行的有效性，考核员工理解、认同、接收的情况，及时纠偏。 八 全面推行实施 形成流程，全面实施 3、2016年公司企业文化建设工作一览表 类别 序号 活动项目 内容描述 时间 备注 负责部门 固定文化建设活动 1 弟子规 朗读经典，学习弟子规文化 周一早会 全体员工 行政 2 员工生日会 员工集体生日会 1月/次 全体员工 行政 3 员工成长培训 礼仪、沟通等商务生活知识培训 1季/次 全体员工 才聚事业群 4 新员工入职 公司理念、舞蹈、规章制度培训 1月/次 新员工 行政 5 大型内部活动 晚会、比赛、讲座、郊游活动组织 季/次 全体员工 行政 6 小型内部活动 员工座谈会、交流会等小型（非全公司）活动 1月/次 各事业部 行政 7 文化展示 相信自己、跪羊图等企业舞蹈展示与学习 上下午各一次 定期考核 行政 8 节日慰问 春节、端午等重大节日给员工及家人致以慰问 行