03总经理的经验交流材料杨华.pptxVIP

总经理的管理经验交流 2013年6月 杨 华  1 提纲 一、总经理的工作感悟 二、总经理的工作职责 三、对员工的关心与支持 四、天源的团队理想 一、总经理的工作感受 领导优势 压力与要求 资源相对丰富，更容易成就事业 具备相当的专业知识与能力 权利和职位，更容易受人尊敬 要具备相当的管理技巧 领导岗位，有较高的收入 要持续保持努力与勤奋的动力 平台宽广，具有好的自我提升条件 带动团队和下属共同进步 社交宽广，有利于建立社会资源 要善于调动资源服务企业 4 我的用人原则 序号 核心职责 核心要素 1 组织与人力资源管理 （最基本的职责） 业务的分析与规划；组织机构；职责与流程；岗位胜任能力；管理与技术培训；考核与激励；授权授责；下属的激情与创造性； 2 财务及成本的管控 服务中心：项目管理成本、材料费用定额； 业务中心：管理创新与技术创新；业务与项目成本控制； 3 质量与安全的管理 质量安全问题的分析、质量安全事故的规律及特点、预防措施；推动质量技术进步； 4 计划管理 在建项目：发货接货；吊装、调试、预验收； 售后项目：技改、重大质量问题、最终交接； 其它业务：业务与项目的管理办法； 5 市场与销售 产品、定价、销售政策、销售模式；竞争策略 6 物资的管理 需求分析；备件规划；物流；成本分析与定价、 7 信息化管理 材料成本、人员成本、时间、故障分类及统计 8 标准化管理 技术标准、工作标准、管理标准 9 创新与发展 管理创新、技术创新 5 二、总经理的定位与核心职责（天源5月经营例会上的讲话） 领导干部的十大管理职责 6 3、标准化工作（技术标准、工作标准、管理标准；重点技术标准、免调试） 4、内部交易价格与结算办法 2、技术创新与业务转型（核心咨询中心） 1、公司发展战略（业务发展战略、人才战略、竞争战略） 5、授权授责与审计机制 7、目标考核与绩效评估 8、奖惩与激励机制 9、信息统计与管理的规范化 6、业务审批流程的优化（重大事项决策审批、） 10、技术文件与档案的管理 二、总经理的定位与核心职责（天源5月经营例会上的讲话） 7 三、对一线员工的关心与支持 时间 内容 2012年6月21日 “糯米飘香迎端午，情系千里送问候”2012端午节慰问信 2012年8月25日 “服务未来之路”就职服务2个月“现场”杂志上的卷首语 2012年9月26日 “2012年中秋节的慰问信：至项目现场全体员工 2012年10月1日 “联手保平安 安全促发展”9.03特大交通事故致员工亲属 2013年2月7日 “2013年春节慰问信”至天源科创项目现场全体员工 2013年6月7日 “2013年端午节至天源科创全体员工的一封信” 文化的宣传 现场的慰问 最有效的方法 = 薪酬激励+尊重 四、天源的团队理想 9 天源的理想 理想的要素 做什么样的天源 做能够为员工、天源、金风、客户创造价值的天源公司；做能够让金风人、风电人尊重的天源公司； 具备长久生存和发展能力的天源 实现什么理想 将天源适合做的业务做到极致和卓越 将员工的发展与企业的理想结合在一起 完成什么任务 设计和规划服务业务的价值定位； 拥有能够保证企业稳定发展的运行体系与管理工具 建立富有创新和稳定的组织和团队； 建立创造财富价值的能力； 需要什么样的领导 有理想、有激情、有德行 富有远见、学习创新、沟通合作 善于识人、用人、养人、留人 带什么样的团队 品德为上、负有责任、团结合作、追求绩效 热爱什么样的文化 做最好的企业、做对企业有贡献的员工、做对社会有益的人 四、天源的团队理想 天源的未来更美好 10 谢谢