打造高效团队与执行力培训讲座.ppt

团队建设与领导力(一)------打造高效团队与执行力 主讲: 2013年2月21日 内容提要： 第一部分：成功学 第二部分：执行力 第三部分：建立学习型团队 课题导入 学会帮助别人、学会感恩、学会逗人开心是共建团队的开始。 互动游戏： 全体学员起立，左右学员轮换捶背，最后拧腰两下，从而建立团队融洽气氛。 第一部分：成功学 成功的五大步骤 思想决定一切 成功的五大步骤 第一步：明确的目标： 规定完成的期限；目标明确就是力量。 第二步：详细的计划： 第一晚写第二天的计划；第二晚写第 三天的计划；月底写下个月的工作计 划；年底写明年的工作计划；以此类推。 第三步：大量的行动： 遇到挑战，遇到错拆，应全力以赴。 成功的五大步骤 第四步：修正不当行动：（检讨是成功之母） 每天工作结束后，须问四个问题： 1、? 今天我都做了些什么？ 2、? 今天我做对了什么？ 3、? 今天我做错了什么？ 4、? 今天我哪里还可以做得更好？ 第五步： 坚持到底。（PDCA循环） 互动游戏：连环抓手，引出三种人 思想决定一切 同样的思想 + 同样的行动 = 同样的结果 思想决定一切 1、? 两种人： X+Y=？（先先相信后看到） X+？=Z （相信之后就看到） 结论： 结果是由行动产生的，行动 是由决定产生的，决定是由 思想产生的。 （思想 ——决定——行动——结果） 2、只要我们愿意，改变其实是很容易的 （游戏）左右手先拍手后交叉放手 思想决定一切 3、帮助老板成功自己才能成功，帮助 老板赚钱自己才能赚钱（大家一起 读三遍） 4、你所做的事情是不是老板（客户） 要的？老板（客户）满不满意？ （大家一起读三遍） 结论：内部要老板满意；外部要客户满意 第二部分：执行力 1、服从就是执行力 2、没有任何借口； 3、执行力就是“听话照做”； 4、老板（上司）合理的要求是训练； 5、老板（上司）不合理的要求是磨练； 6、不管老板（上司）合不合理的要求 都要把它当做锻练。 第二部分：执行力 结论： 1）理由=借口。 2）老板喜欢的两种人：一是帮助他赚钱的 人，另一种是帮助他省钱的人； 3）老板要的是执行，而不是解释和推委； 4）老板要的是你能否贯彻公司的理念和目标； 5）品质是以客户的角度来看待问题，你要努 力去达到并超越他的期望 （海尔打通意大利冰箱市场的案例），让客户感觉到“物超所值”； 第二部分：执行力 6）问题就是机会； 7）成功者是看目标，而不是看障碍（相信就等于目标）； 8）不要为失败找借口。 第二部分：执行力 案例一：木桶原理； 案例二：加柴烤火的故事。 木桶原理 盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。 木桶 我们从中得到的结论 比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大； 要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。这是来自生活中的经验，但朴素的道理却是人类智慧的结晶 。 给我们的道理 任何一个组织或许都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是“最短的部分”是